郭軍

“三級工程公司是中國鐵建生產經營的基礎，也是工程項目實施和創效創譽的主體，通過加強三級工程公司建設、提升項目管理水平，為中國鐵建高質量發展筑牢根基。”在今年中國鐵建職代會上，中國鐵建職工代表、中鐵十五局西渝高鐵項目部黨工委書記、經理郭軍圍繞加強三級工程公司管理帶來了建議。

郭軍介紹，三級公司是中國鐵建生存發展的基石，是干部職工安身立命的平臺。三級公司必須立足自身資源稟賦和發展實際，堅持守正創新，做精做專主營業務，做優做細專業鏈條，走出一條專精特新發展之路，實現穩健發展。

郭軍認為：“要加強三級公司，就要突出三級公司發展質量，選樹三級公司發展的優秀典型，推廣優秀管理經驗，促進三級公司對標對表，全面提升管理水平。要大力推進專業人才、資質、設備、業績等資源向專業工程公司集聚尤其是項目管理團隊建設，團隊主要領導從思想理念上能夠適應高質量發展要求。”

“三級公司加強對項目過程管控的指導，扛起主體責任，逐步實現‘四個固化’；幫助項目團隊干好項目、防住風險、創效創譽，落實高質量發展要求。”郭軍說。

郭軍表示，加強三級公司建設，要同時加強施工隊伍管理，選擇有實力、有信譽的勞務隊，實現合作共贏。”

加強三級單位公司管理，技術創新是關鍵環節。在華蓉山隧道施工中，郭軍帶領團隊通過三臂鑿巖臺車、智能拱錨注一體化臺車、防水板鋼筋作業一體化臺車及縱向灌注臺車等全工序智能化大機設備配置、運用，率先實現了“一起爆、整體吊建設要求，對有效降低隧道施工安全風險、提高實體工程質量及全面推廣隧道大機全工序配套運用起到了示范引領作用，把工程項目建設成出經驗、出技術、出人才、出效益的“聚寶盆”“標桿地”。

【責任編輯：張晶】