李宏飛 

“職工創新工作室應該真正發揮‘智囊’作用，以智能建造、‘四新’應用、‘五化’支撐為切入點，緊密結合現場實際，不斷推動更多創新成果轉化應用，為解決項目施工‘卡脖子’難題，助推企業高質量發展加碼賦能?！敝袊F建三屆四次職工代表大會職工代表、中鐵十二局蘇州地鐵項目部經理李宏飛圍繞職工創新工作室平臺作用發揮帶來了建議。

李宏飛介紹，自己從事科技創新工作7年來，依托在建工程，以他名字命名的“李宏飛科技創新工作室”累計申報國家發明專利、實用新型專利130余項，已授權專利100余項，僅2019年就牽頭完成創新項目72項，累計創效數百萬元……職工創新工作室已經成為項目創譽創效的主要抓手。

李宏飛表示，職工創新工作室應以技術創新、管理創新、服務創新為方向，積極搭建勞模領軍、職工參與的創新平臺，充分發揮勞模的引領示范作用，激發廣大職工創新熱情和創造活力，通過創建規范化、標準化職工創新工作室，進一步放大職工創新品牌效應，培養更多的學習型、知識型、創新性、專家型職工，提高企業自主創新能力，促進科學技術向現實生產力轉化。

因此，他建議設立職工創新工作室同時出臺制定職工創新工作室《工作室人員聘用制度》、《工作室人才激勵機制》、《工作室學習制度》、《工作室例會制度》、《工作室考核制度》等成體系的配套考評政策，把項目成果、獲獎證書等作為技術人員職稱聘用、升職加薪的重要依據，真正推動創新工作室成為項目生產的“攻關隊”、人才培養的“孵化器”、團隊合作的“風向標”。

就目前企業職工創新工作室發展現狀問題，李宏飛認為，目前企業雖然成立了眾多職工創新工作室，但是多習慣于“單槍匹馬”“單打獨斗”的工作模式，各職工創新工作室分布在地域項目，且施工類型也有較大不同，相互之間缺少溝通交流的平臺，同類技術難題得不到交流研究，好的技術成果也無法實現共享推廣，整體上限制了職工創新工作室的作用發揮，因此，搭建職工創新工作室聯盟實現重大技術、重要課題的聯合攻關也勢在必行，對于企業來說，這樣也可以實現技術人才優勢的最大化利用。

【責任編輯：張晶】