路永龍

“為了規范加強企業各分支機構的管理，經營性公司、項目公司設立的工作管理流程較為繁瑣、審核層級較多，嚴重影響了區域經營滾動發展工作效率。”在中國鐵建“四會”上，職工代表、中鐵十六局新機場北線項目經理路永龍圍繞企業“瘦身健體”，在進一步強化精益管理、挖潛降耗、全力推進提質增效等方面帶來了建議。

路永龍介紹，近年來，中國鐵建持續推進“瘦身健體”，壓減注銷多家法人單位，總部部門不斷精簡，企業較好地實現了輕裝減負前行。此外，中國鐵建還不斷推進辦公、經營、計劃、財務信息系統集成共享，建立了一體化門戶信息系統平臺。

路永龍認為，當前企業還存在一些業務雷同、結構相似的分支機構，機構內部存在管理層級過多、職責交叉嚴重、閉合循環缺失帶來的效率低下的問題。

“裁撤冗余、精簡機構，推動相同業務重組整合，優化配置同類資源，推進專業程度高、市場導向強的單位資源整合從而不斷壓縮行政管理成本，提高企業的運行效率和決策水平，才能不斷激發企業內生動力。”路永龍說。

同時，路永龍表示，“瘦身健體”就要科學布局企業結構，合理規劃層級設置，精簡職能重疊的繁冗機構，強化核心主業的關鍵部門。要圍繞長遠發展戰略和目標需要，分類明確所屬企業的主業方向、經營重點和布局范圍，進一步推動各類資源要素的集聚和優化配置。

【責任編輯：張晶】