在中國鐵建2024年工作會暨三屆四次職代會上，“精細化管理”一詞頻頻出現，引發強烈共鳴。大家為企業上下重視管理而激動，也為提升精細化管理的明晰思路點贊。

“怎么抓實精細化管理，實現提質增效？”與會人員在不斷思索破題之策。“管理科學即科學管理，其精髓就是精細化管理”“要進一步提升項目全周期精細化管理水平”……中國鐵道建筑集團有限公司黨委書記、董事長戴和根，中國鐵建總裁、黨委副書記王立新全面詳細解答了這一命題。

三級公司是企業改革發展的基石、管理提升的基礎。27日下午，在中國鐵建辦公樓十二層第八會議室內，代表團圍繞做好三級公司建設，加強精細化管理進行熱烈討論。“我們把4家三級公司搬遷到武漢、西安、南京、無錫等有發展潛力的城市，有效改善企業人才結構、空間布局和市場格局，為三級公司屬地化發展和轉型升級創造條件。”中鐵十一局負責人介紹說，下一步，該集團將加強對行業形勢、市場需求、政策動向的研究，做好規劃調整和培育計劃，全面增強各子公司核心競爭優勢和市場生存能力，培育新興產業、新興業務的探路者和高質量發展的輕騎兵。

摒棄“重攬輕干、先干后算”的粗放式管理，提升項目全周期精細化管理水平是關鍵。中鐵十二局負責人告訴記者，他們將標前預控和規模品質相結合，對新上項目進場做好定資源、定班子、定方案、定目標的“四定”工作，從源頭上解決好“仗怎么打”的問題。去年，該集團組織上場策劃19次，所屬工程公司組織上場策劃203次，實現了一般項目和重點項目策劃兩個100%。“接下來，我們將堅持以快制勝，圍繞生產履約加強資源要素調配和技術攻關，定期開展經濟運行分析，同時強化在建項目考核激勵，確保項目安全、質量、生產、經濟等全面受控。”該集團負責人說。

解決管理粗放、產高利低的問題，要抓住成本管理這個核心。中鐵十四局負責人表示，將持續深入推行“全周期、全鏈條、全覆蓋、全責任”的大成本管理體系，打造采購成本、生產成本、庫存成本等全價值鏈降本能力，進一步推進降本增效。

在探索精細化管理的制度建設上，上海院全面梳理管理制度和流程，推進規章制度“立改廢”，做到流程管事、制度管人，實現高效閉環管理。上海院負責人介紹，將建立健全符合市場競爭需要的管理機制，推動全面精細化管理向全員、全過程、全領域延伸。

【編輯：楊璇】