工程項目是施工企業(yè)的基本管理單元。如何科學(xué)配置項目資源，打造優(yōu)秀項目團隊，發(fā)揮最大效力，實現(xiàn)開源節(jié)流、增收創(chuàng)效，需要不斷探索。

權(quán)責(zé)清晰是項目運行的基礎(chǔ)。項目經(jīng)理是保障項目高效運轉(zhuǎn)、安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。建立項目之初，要先明確工作目標任務(wù)，界定進度、成本、質(zhì)量等責(zé)任范圍，加強項目內(nèi)部管理，完善項目整體制度體系以及獎罰機制，細化任務(wù)分工，明確權(quán)責(zé)歸屬，提高項目執(zhí)行力，避免出現(xiàn)相互推諉、扯皮的現(xiàn)象，強化管控、提高效能。項目經(jīng)濟責(zé)任考核就是很好的依據(jù)和激勵機制，運用激勵措施激發(fā)干勁，為項目團隊成員分配好任務(wù)，崗位職責(zé)分工明確，壓實項目管理責(zé)任到崗到人，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都能第一時間找到責(zé)任人，確保項目管理順暢、溝通有效。

開源節(jié)流是項目盈利的抓手。項目管理是一個動態(tài)過程，這就要求盡可能多地去尋找盈利點，積少成多，在管理中挖掘效益。項目要建立完善成本控制臺賬，優(yōu)化成本管控機制，從方案變更、工法改進、工藝提升、工序細化等方面主動尋求盈利點，達到“開源”的目的。有了管理方法，也要強化項目成員的精細化管理意識，潛移默化地將降低成本變成一種自覺行動。要牢固樹立“現(xiàn)場就是市場”的理念，向現(xiàn)場要效益，要考慮如何在總體進度的大框架下，排兵布陣，做好人、機、材的利用率最大化。抓牢過程管控，每月做好成本歸集，在經(jīng)濟效益表中及時反映成本，及時控制不合理成本的繼續(xù)發(fā)生。

執(zhí)行有度是項目管理的關(guān)鍵。項目或多或少都會碰到執(zhí)行力“度”的問題。比如在施工生產(chǎn)中，若一味追求進度加快，將導(dǎo)致項目運行出現(xiàn)漏洞，得不償失。如只重視施工節(jié)點而不考慮團隊思想問題，會造成團隊信心不足而受挫，管理接口弱點放大，造成質(zhì)量安全事故。所以一定要做到張弛有度，全盤考慮，在重要施工環(huán)境中，要踩好剎車，做好“降速提質(zhì)”，應(yīng)更多從組織上入手，用制度約束，找準項目管理的平衡點，常抓不懈。要把牢安全紅線，在安全管理上樹立“我要安全、我會安全、我能安全”的理念。

黨建引領(lǐng)是項目建設(shè)的有力保障。堅持落實“四同步”“四對接”，貫徹“三重一大”決策制度，充分發(fā)揮黨組織把關(guān)定向作用，打造“生活有保障、工作有機會、做事有平臺、發(fā)展有空間”的項目建設(shè)環(huán)境。堅持黨管干部、黨管人才原則，加強技術(shù)技能人才培養(yǎng)，通過導(dǎo)師帶徒、技能比武等多種方式，鍛造一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍。加強人才梯隊建設(shè)，培養(yǎng)用好年輕干部，突出政治塑造與實踐鍛煉，通過集中培訓(xùn)、以老帶新、輪崗交流等方式，讓優(yōu)秀年輕干部成長成才。

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