發(fā)展是最大的政治，實干是最大的擔當。面對當前嚴峻復(fù)雜的內(nèi)外部形勢，中國鐵建以發(fā)展為動力，以大干來破局。在“大干一百天，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)”的號角聲中，各單位聞令而動，紛紛按下攻堅“快進鍵”，擼起袖子加油干。然而，大干快干不是蠻干盲干，而是要突出實干精干巧干，牢牢把握產(chǎn)值進度、安全質(zhì)量、精細化管理三條主線，配齊配強要素，努力把承攬額變成營業(yè)額，確保年度各項任務(wù)目標順利實現(xiàn)。

決戰(zhàn)年度任務(wù)，要吹響施工生產(chǎn)“沖鋒號”。當前，建筑行業(yè)從增量時代逐漸轉(zhuǎn)向存量時代，也由粗放式逐漸轉(zhuǎn)向精細化管控，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提出更高要求。在這場沒有硝煙的戰(zhàn)斗中，產(chǎn)值進度成為打贏這場生存戰(zhàn)的制勝法寶，全體干部職工必須以決戰(zhàn)狀態(tài)奮力沖刺。各級領(lǐng)導(dǎo)干部既要當指揮員又要當戰(zhàn)斗員，要加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強化人、財、物等資源要素調(diào)配，必要時進行現(xiàn)場蹲點、專項攻堅。項目上要對照確定的任務(wù)指標和考核細則，一項項地托清底子、拉出單子、定出法子，按月、旬、周、日來定計劃、定任務(wù)，通過“以日保周、以周保月”，積小勝為大勝，全力推動產(chǎn)值釋放。同時，還要發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，把黨員先鋒隊、青年突擊隊動員起來，積極開展勞動競賽、技能比武、創(chuàng)先爭優(yōu)等活動，為施工大干創(chuàng)造條件、提供保障，從而實現(xiàn)產(chǎn)值進度的突飛猛進。

決戰(zhàn)年度任務(wù)，要系牢沖刺大干“安全帶”。四季度，歷來是施工生產(chǎn)的高峰期，不少項目產(chǎn)值缺口大，趕工期、保完工壓力大，疊加冬季氣溫急劇下降導(dǎo)致施工工效降低等多重不利因素，極易引發(fā)生產(chǎn)安全事故。錨定任務(wù)目標肯定要“拼”，但“拼產(chǎn)值”不能蠻干硬干。越是這種搶產(chǎn)值、追工期的關(guān)鍵時刻，越要守牢安全底線，牢固樹立發(fā)展決不能以犧牲安全為代價的紅線意識、底線思維，堅決把“生命高于一切”的理念落實到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程；要扎實推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，高站位組織部署，全覆蓋排查隱患，多角度改革創(chuàng)新，扎實有序推進各項重點任務(wù)的落實落地落細，確保施工生產(chǎn)安全平穩(wěn)推進。要正確處理好速度質(zhì)量效益的關(guān)系，切不可片面追求速度，牢固樹立“一次做對，一次做好”的質(zhì)量理念，嚴把設(shè)計、原材料和施工關(guān)，重點檢查整改作業(yè)隊的安全質(zhì)量隱患，做到不返工、不消缺，確保工程質(zhì)量一次合格。

決戰(zhàn)年度任務(wù)，要用好精細化管理“金鑰匙”。年度指標不僅看產(chǎn)值、收入，更要看利潤、看效益。項目精細化管理是股份公司為提升企業(yè)效益開出的“治病良方”，沖刺大干絕不是忽視精細化管理的借口，不能為了產(chǎn)值進度就忽視項目效益，必須把住成本關(guān)，算好經(jīng)濟賬，科學(xué)合理投入施工資源。大干期間，要對人力、物力、財力等資源進行精細化配置，算好砂、石、水泥等關(guān)鍵物資用料，多管齊下，提前做好儲備，避免“人等機、機等人”等不必要的窩工浪費。堅持精打細算，杜絕“跑冒漏滴”，通過“包產(chǎn)到戶”、責任到人，增強全員成本管控意識，著力降低生產(chǎn)和管理成本。要堅持將精細化管理穿透到工程投標、項目策劃、項目履約、成本要素管控、確權(quán)結(jié)算、收尾管理、考核兌現(xiàn)等各個環(huán)節(jié)，在增產(chǎn)增效的同時壓降“兩金”扎緊“錢袋子”，把生產(chǎn)成果變現(xiàn)成效益，兌現(xiàn)成利潤，防范業(yè)主的債務(wù)風險，防止出現(xiàn)規(guī)模大“窟窿多”的情況。