“高質量發展不是等得來、喊得來的，而是全體員工共同拼出來、干出來的。”近日，在中國鐵建發布的2023年度三級公司高質量發展評價結果中，中鐵十一局電務公司名列榜首，并繼續深入開展“百日大干決勝全年”形勢任務教育，向著“工程優質，效益優良、干部優秀”目標不斷邁進。

這是該公司堅定執行中鐵十一局“12655”中長期戰略規劃，落實“傳統產業的轉型升級”和“加大科技創新力度，有力推進戰新產業布局，落實中央關于發展新質生產力要求”兩大任務，深入推進價值創造行動和人才強企戰略，以高質量人才隊伍保障高質量發展的一個縮影。

中鐵十一局與西南交通大學就人才培養工作進行校企合作事宜研討（原禮慈 攝）

立足破解企業轉型發展關鍵時期的人才緊缺問題，電務公司堅持目標導向、靶向引才，建立“傳統行業+戰新產業”兩個平臺，統籌“內部骨干培養+外部高端人才引進”兩個途徑，實行“一人一策、一事一議”，以員工試用期、見習期、年度考核結果等形成個人崗位精準畫像，在引導業務骨干向公司戰略型人才發展的同時，為崗位競聘、后備選拔、干部選用等“該用誰”提供了重要依據。

“人有了，怎么用？”電務公司認真貫徹落實中國鐵建人才工作會議精神，一方面，守住兩鐵市場存量，先后中標了杭衢鐵路、滬渝蓉“四電”集成項目、寧波地鐵6號線供電工程、重慶地鐵15號線弱電系統工程等項目，按照中鐵十一局青年人才“1357”培養路徑，實行“雙導師”帶徒模式，完善后備干部選拔培養機制，優化輪崗和掛職培養機制，優先配強項目領導班子成員，實行人才快速挖掘、榜樣激勵、個性培養和后備培育，打通了服務生產經營中心工作的“最后一公里”。

另一方面，電務公司積極拓展戰新產業增量，組建能源發展、智能科技、安防科技等戰新產業機構，承攬汾陽光伏、內蒙古風儲項目、北碚高新產業園綜合開發PPP項目等一系列重點項目，依托校企合作，實施人才定向培養，預計2024年全年引進10名戰新產業人才，快速推動科技成果的高效轉化與應用，為公司戰略性新興產業的蓬勃發展提供堅實有力的人才保障。

人才引進面試現場（原禮慈 攝）

同時，電務公司堅定不移地高擎“走出去”大纛，深化“海外優先”戰略，強化“2+2+N”海外發展方針，秉承自主自愿、人才優先、服務海外發展的理念，健全海外人力資源管理體系，以一崗多責、滿足實際可用為基本原則，健全激勵海外人員的薪酬分配機制，發揮考核引導作用，推動專業型、復合型人才建設提檔升級，快速建立了一支“一專多能、善于溝通、精通本質、運轉順暢”的海外專業團隊，為海外項目的滾動發展奠定了基礎。

該公司2024屆新員工入職典禮（管若男 攝）

聚焦國資委“三項制度改革”，直面當前嚴峻的市場形勢和問題挑戰，電務公司還嚴格執行360度考核要求，通過打通績效考核評價、結果反饋和績效應用渠道，組織全員簽訂“一人一表”，實行獎勵獎金剛性兌現，大幅壓降總部編制，大膽啟用優秀年輕干部，在全員考核中對考核末位的60余人進行了不勝任退出和職級調整。對待崗人員和崗位考核不合格人員，進行再培訓、再提升，考核合格后安排再上崗，切實提升了員工危機意識和人才利用效率，有力實現了干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減。

當前，該公司新簽合同額已完成中鐵十一局下達自攬指標的90%，主要經濟指標穩中向好，新興市場取得新突破，并將繼續做深做實價值創造行動，把人才這個“關鍵變量”轉化為推動企業高質量發展的“最大增量”，筑牢新質生產力發展的人才根基，全力打造具有價值創造力和品牌影響力的國內一流“專精特新”企業。