“戰新投資項目、傳統投資項目商務對接進展到什么階段？”“投融資項目剩余未注金額還剩下多少？”這是中鐵十七局投資開發事業部（房地產公司）深入推進精細化管理，推動管理流程標準化、業務處理表單化、工作開展清單化落到實處，做到數據躍然紙上，項目靶向精準的一幕。

投資項目專項督導座談會（臧帆 供圖）

該單位不斷健全完善“承攬、收款、問題整改、審計整改、投資項目、房地產項目”為主的“六項清單”，成立工作專班，制定行動計劃和工作方案，定期通報、督導，進一步壓實責任，把住工作“大方向”，找準落實“小切口”，做細監督“小細節”。通過建立“六項清單”的工作機制，全體干部職工掛圖作戰、壓茬推進，深入一線現場辦公、解決難題，帶動國樾府項目5.34億元土地出讓金成功返還，錦州文化藝術中心項目滿足全額付費條件，南京管廊項目使用者付費收入取得明顯提升，金仁桐高速公路項目順利通車，S35景禮高速公路重難點控制性工程提前貫通……

金仁桐高速公路通車運營（唐大志 供圖）

在推動“六項清單”貫徹落實的過程中，該單位重點關注存量投資項目風險化解，建立特別及重點關注類項目清單和關注類及退轉銷項目清單，緊跟國家特殊再融資債置換政策，積極把握國家集中處理存量隱性債務、城投平臺債務和其他拖欠款的有利時機，建立在建投資項目剛性回款保障機制，主動對接地方政府，采取致函、工作專班等方式，制定專項方案，實施專人盯控，實時動態跟蹤，全力推進化債工作，帶動吉林BT項目化債工作取得突破性進展。同時，按照《存量投資項目整改工作方案》，針對不同項目的問題屬性和整改過程中出現的新情況、新問題，采取“一事一議”專項研究，動態糾偏，確保整改方案切實可行；動態監管各責任主體單位整改推進情況，實時掌握項目現狀，加快問題解決進程，有效提升了企業經濟運行質量。

“我們要著力提升內驅力、執行力、斗爭力，深刻領會精細化管理本質要求，以‘六項清單’事項為重點，攻堅克難，善作善成，奮勇贏得更好成績。”在該單位召開的三季度經濟運行分析會上，進一步對標落實股份公司“大干一百天”工作部署，補短板、強弱項，強執行、抓落實，引導全體職工堅定信心、奮發有為，努力完成年度各項目標任務，奮力開創投資興業、投資創效的新局面。