“要將調研成果轉化為破解難題、推動發展的實際成效。”今年以來，中鐵建設物資公司認真落實黨委理論學習中心組“學習質量提升年”活動要求，探索建立學習、調研、落實“三位一體”機制，通過“認領專題、深入調研、跟蹤問效”3個環節，切實提升理論學習質效。

今年以來，該公司黨委理論學習中心組堅持通過理論學習來預設問題、發現問題、分析問題、解決問題。圍繞重點學，年初梳理形成29個重點學習內容，有針對性地開展學習，做到學有目的、學有目標、學有重點。圍繞研討學，將學習習近平總書記最新重要講話精神作為每次集體學習的第一項議程，每季度結合實際確立研討專題，學深悟透科學理論，做到知其言更知其意，知其然更知其所以然，堅持用黨的創新理論來武裝頭腦、校正偏差、指導工作。

“發展新質生產力是推動高質量發展的內在要求和重要著力點。”在今年二季度黨委中心組專題研討會上，該公司通過學習習近平關于發展新質生產力的重要講話精神，確定了堅持高質量經營的發展思路，印發《高質量經營工作實施提升方案》，提出將高質量經營貫穿市場布局、項目評估、過程管控等各環節，堅持“到有魚的地方撒網”，今年首次進入香港、青海市場，業務覆蓋全國33個省、自治區、直轄市。

同時，他們將調研作為“三位一體”機制中承上啟下銜接學習和工作的橋梁紐帶，緊緊圍繞“進一步深化改革”主線，明確“找準業務新方向布局轉型新賽道”的調研主題，建立了“制訂一個提綱，圍繞一個基層單位，對標一家行業標桿，開展一次交流座談，撰寫一份報告”的“五個一”調研機制，找準著力點和突破口，以調研開路、以調研破題，推動運用黨的創新理論研究新情況、解決新問題。歷時5個月累計25次基層調研，結合調研過程中發現的問題，形成問題、責任、任務“三張清單”，動態制定和調整深化改革、解決難題的工作舉措。下發《布局發展新興產業、新興業務實施方案》，接連中標青海省投3×660兆瓦“上大壓小”火電機組項目、國華山東東營HG14海上光伏項目（二標段）等多項工程風電板、光伏板供應，改觀企業鋼材板塊一頭獨大局面。

青海省投3×660兆瓦“上大壓小”火電廠規劃圖（中鐵建設物資公司 供圖）

為確保“三位一體”學習專題都能“一抓到底”，公司黨委中心組建立跟蹤問效機制，將學習獲得的能力、調研發現的問題、研討達成的共識，全部落腳到具體工作中。調研期間，通過對標優秀單位管理經驗，公司從加強頂層設計入手，印發《精細化管理宣貫落實方案》，重新修訂、制定了累計37項制度辦法，厘清責任界限，優化管理流程；及時調整經營策略，在立足鞏固傳統房建市場的同時，深耕水利水電、生態環保市場，以干促攬中標貴州三岔河引子渡提水工程、云南龍江水利樞紐水資源綜合利用工程等多個項目物資供應，持續完善多領域布局，實現經營承攬多點開花。