1月26日，中國(guó)鐵建2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)龍虎榜公布，中鐵十二局四公司位列中國(guó)鐵建工程公司完成施工產(chǎn)值前三甲，至此，企業(yè)已連續(xù)15年躋身中國(guó)鐵建20強(qiáng)。面對(duì)2023年基建行業(yè)發(fā)展的歷史劇變，四公司聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，將“穩(wěn)”字貫穿企業(yè)全年發(fā)展，堅(jiān)持穩(wěn)中求變、穩(wěn)中求質(zhì)、穩(wěn)中求精、穩(wěn)中求新，統(tǒng)籌抓好市場(chǎng)拓展、項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、安全質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)防控、企業(yè)改革、總部建設(shè)等工作，經(jīng)營(yíng)承攬、施工產(chǎn)值和營(yíng)業(yè)收入三項(xiàng)指標(biāo)連續(xù)8年穩(wěn)居百億規(guī)模，獲評(píng)中國(guó)鐵建專業(yè)化發(fā)展10強(qiáng)公司，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積蓄了強(qiáng)大動(dòng)能。

堅(jiān)持穩(wěn)中求變  在變局中進(jìn)軍新興領(lǐng)域

直面基建行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、經(jīng)營(yíng)承攬難度陡增的市場(chǎng)形勢(shì)，2023年，該公司將市場(chǎng)挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)型的歷史機(jī)遇，加快進(jìn)軍水資源調(diào)配、TBM礦山等新興領(lǐng)域，在鞏固兩路、軌道等市場(chǎng)的同時(shí)，加速發(fā)力相關(guān)多元領(lǐng)域，在水利、機(jī)場(chǎng)、房建、礦山等市場(chǎng)落子布局，打造了多個(gè)新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，新興市場(chǎng)領(lǐng)域成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)版圖上的“半壁江山”，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的后勁和底氣更加十足。

新興市場(chǎng)建設(shè)進(jìn)度加速（姜毅 攝）

2023年，該公司旗幟鮮明地提出生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，以現(xiàn)場(chǎng)市場(chǎng)一體化為引領(lǐng)，持續(xù)壓實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，打造多個(gè)區(qū)域事業(yè)部。“在建一個(gè)、承攬兩個(gè)、籌劃三個(gè)的1+2+3模式讓屬地發(fā)展更加扎實(shí)，一個(gè)個(gè)屬地項(xiàng)目群成長(zhǎng)起來。”杭州地鐵3號(hào)線項(xiàng)目經(jīng)理任正云介紹說。憑借現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)質(zhì)履約，該公司打造了企業(yè)區(qū)域市場(chǎng)金字招牌，先后承攬杭州地鐵12號(hào)線、青海省湟西公路、西鄉(xiāng)縣亞（準(zhǔn)）定點(diǎn)救治醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目、耀州窯文化基地陶瓷產(chǎn)業(yè)新城配套管網(wǎng)及污水處理廠項(xiàng)目等一批既有市場(chǎng)項(xiàng)目。一年來，近六成在建項(xiàng)目均實(shí)現(xiàn)二次甚至三次滾動(dòng)發(fā)展。

四公司承建的西鄉(xiāng)縣智能制造產(chǎn)業(yè)園一期工程竣工（孫晶晶 攝）

面對(duì)多元化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)格局，企業(yè)主動(dòng)融入該集團(tuán)立體經(jīng)營(yíng)體系，按照“布點(diǎn)、開局、深耕”的思路，先后在企業(yè)核心市場(chǎng)和潛力區(qū)域設(shè)置51個(gè)專兼職經(jīng)營(yíng)事業(yè)部，打造區(qū)域經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)屬地市場(chǎng)轉(zhuǎn)化成為熟地市場(chǎng)、爭(zhēng)取空白市場(chǎng)破局起勢(shì)。同時(shí)，積極加強(qiáng)資質(zhì)升級(jí)，完成市政一級(jí)資質(zhì)重新申報(bào)及建筑資質(zhì)二升一工作，企業(yè)靠前經(jīng)營(yíng)意識(shí)、自主經(jīng)營(yíng)能力不斷發(fā)育提升。該公司主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)加劇細(xì)分、項(xiàng)目日益多元、資源亟需整合等趨勢(shì)，積極探索施工總承包、專業(yè)承包、合作經(jīng)營(yíng)等多種經(jīng)營(yíng)模式，整合企業(yè)內(nèi)外各方面的資源，提升經(jīng)營(yíng)配套保障，首次進(jìn)入廣東湛江、陜西榆林、湖北保康等地水利市場(chǎng)以及山東房建市場(chǎng)、天津鄉(xiāng)村振興市場(chǎng)，承攬了甘肅靖遠(yuǎn)魏家地煤礦巖巷工程，培育TBM施工能力。

堅(jiān)持穩(wěn)中求質(zhì)  在競(jìng)爭(zhēng)中堅(jiān)守發(fā)展初心

聚焦打贏“項(xiàng)目管理升級(jí)精益化之戰(zhàn)”和“鐵路項(xiàng)目信譽(yù)效益雙優(yōu)的‘分水嶺’之戰(zhàn)”重大戰(zhàn)略目標(biāo)，干部職工牢固樹立“安全質(zhì)量爭(zhēng)第一 市場(chǎng)信譽(yù)創(chuàng)佳績(jī)”發(fā)展理念，全面加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理，深化質(zhì)量提升行動(dòng)，夯實(shí)質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)，嚴(yán)格質(zhì)量安全監(jiān)管，持續(xù)以“質(zhì)”促“效”，助推質(zhì)量強(qiáng)企建設(shè)。

包銀鐵路建設(shè)掠影（李瑞昌 攝）

以施工全過程標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理為突破重點(diǎn)，企業(yè)在重難點(diǎn)項(xiàng)目探索形成了標(biāo)準(zhǔn)化工藝、標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收、標(biāo)準(zhǔn)化管理的全流程標(biāo)準(zhǔn)化體系，隧道光面爆破、二襯養(yǎng)護(hù)，橋梁跨路防護(hù)、掛籃施工等一系列工藝技術(shù)成果和標(biāo)準(zhǔn)化施工流程、清單化工序驗(yàn)收在工程建設(shè)中全面推行。“以質(zhì)量換市場(chǎng)、贏信賴既是建設(shè)初心，更是項(xiàng)目生存發(fā)展的根本。”該公司一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，天津工程項(xiàng)目部經(jīng)理高琪說。建設(shè)成型的浩吉鐵路工程榮獲中國(guó)土木工程詹天佑獎(jiǎng)，太原市晉源東區(qū)綜合管廊、成都地鐵6號(hào)線、仁博高速公路、銀西高鐵早勝三號(hào)隧道榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，汕湛高速公路云浮至湛江段榮獲公路交通優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，牡佳鐵路獲黑龍江省“龍江杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，徐州地鐵獲江蘇省“揚(yáng)子杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，天津地鐵6號(hào)線獲天津市建設(shè)工程“金獎(jiǎng)海河杯”。

梅龍鐵路等一大批建設(shè)項(xiàng)目信用評(píng)價(jià)取得優(yōu)異成績(jī)（蔣軍 攝）

依托重難點(diǎn)項(xiàng)目，企業(yè)積極踐行“以工裝換效率，以創(chuàng)新創(chuàng)效益”理念，持續(xù)推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)、拌合站生產(chǎn)、原材加工形成“三位一體”全覆蓋智能化管理體系，加快隧道大型機(jī)械配套施工體系等智能化、機(jī)械化體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量全過程預(yù)防、全過程管理、全過程控制。打造形成了主體工程“一板一檔”線上檔案庫(kù)，實(shí)現(xiàn)施工全過程電子影像化管理，助力項(xiàng)目建設(shè)一步到位、一次成優(yōu)。重點(diǎn)鐵路項(xiàng)目飲譽(yù)市場(chǎng)、引領(lǐng)全線，完成鐵路項(xiàng)目紅線檢查、信用評(píng)價(jià)預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)信用評(píng)價(jià)加分；包銀高鐵、西十高鐵、渝萬高鐵等項(xiàng)目多次迎接國(guó)鐵集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)觀摩，眉太公路項(xiàng)目承辦陜西省公路工程現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，項(xiàng)目建設(shè)品質(zhì)收獲各方廣泛認(rèn)可。梅龍高鐵項(xiàng)目部獲得信用評(píng)價(jià)“七連冠”、西十高鐵項(xiàng)目部獲得信用評(píng)價(jià)“五連冠”，在建重點(diǎn)工程項(xiàng)目接連報(bào)捷，企業(yè)發(fā)展贏得了歷史主動(dòng)。

堅(jiān)持穩(wěn)中求精  在轉(zhuǎn)型中增強(qiáng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)

該公司堅(jiān)持“向管理要效益”的工作導(dǎo)向，大力推行“以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以財(cái)經(jīng)管理為根本，以安全質(zhì)量管理為保障”的管理理念，堅(jiān)定“強(qiáng)基固本、提質(zhì)增效”工作主線，持續(xù)抓實(shí)方案預(yù)控、經(jīng)濟(jì)分析，壓實(shí)責(zé)任預(yù)算，深入推行期效激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持以人均創(chuàng)效論英雄，進(jìn)一步激活企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)內(nèi)生動(dòng)力，堅(jiān)決打贏重點(diǎn)項(xiàng)目管理升級(jí)的精益化之戰(zhàn)。

精益化管理助推項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)（郭曉江 攝）

圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)主線，該公司嚴(yán)格實(shí)施臨建工程“三階段八有”、物資“兩級(jí)集采”“五優(yōu)”分包商建設(shè)，大興務(wù)實(shí)高效的企業(yè)管理之風(fēng)，通過開展員工價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，進(jìn)一步提升員工個(gè)人價(jià)值創(chuàng)造能力。大力探索智能機(jī)械化創(chuàng)新、自帶勞務(wù)管理模式，以及盾構(gòu)工程化管理、混凝土預(yù)制件和鋼構(gòu)件智能化加工等創(chuàng)新舉措，進(jìn)一步減員增效，提升投入產(chǎn)出比。堅(jiān)持“精準(zhǔn)測(cè)算+精準(zhǔn)預(yù)控”，成立企業(yè)工程預(yù)控中心，組建跨部門標(biāo)前預(yù)控小組，以定資源、定班子、定方案、定目標(biāo)的“四定”工作強(qiáng)化項(xiàng)目上場(chǎng)預(yù)控管理，以抓臨建管控、抓物資采購(gòu)、抓設(shè)備流轉(zhuǎn)、抓隊(duì)伍選培的“四抓”工作落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)過程管控，鎖定成本效益，壓實(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)責(zé)任，構(gòu)建項(xiàng)目建設(shè)全周期精益化管理體系，確保項(xiàng)目建設(shè)一次成優(yōu)、一次最優(yōu)。

以集團(tuán)公司五大創(chuàng)新管理為指導(dǎo)，企業(yè)積極穩(wěn)妥推進(jìn)“大物資”供應(yīng)鏈應(yīng)用，全方位融入集團(tuán)數(shù)字企業(yè)建設(shè)體系，依托大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)物資管理穿透式、精準(zhǔn)化管控，持續(xù)提升全員信息化、數(shù)字化思維，企業(yè)數(shù)字化發(fā)展基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)。穩(wěn)健推行薪酬改革、加強(qiáng)基礎(chǔ)臺(tái)賬管理，進(jìn)一步減少管理“能耗”，提升資源價(jià)值轉(zhuǎn)化率，企業(yè)精益化管理取得顯著成效。

堅(jiān)持穩(wěn)中求新  在追趕中培育企業(yè)新風(fēng)

2023年，聚焦企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制和作風(fēng)建設(shè)，該公司圍繞企業(yè)運(yùn)行中樞和發(fā)展引擎的總部職能定位，聚焦企業(yè)總部對(duì)上聯(lián)系、對(duì)下管理、業(yè)務(wù)開展、作風(fēng)建設(shè)等方面，開展了系列制度革新和組織優(yōu)化，著力構(gòu)建系統(tǒng)完備、權(quán)責(zé)清晰、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的三級(jí)公司管理體系。

總部建設(shè)專題會(huì)議（宋周陽(yáng) 攝）

以打造“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、管控型、服務(wù)型、動(dòng)車型”的“五型”總部為目標(biāo)，該公司成立總部管理委員會(huì)，下發(fā)總部管理辦法。建立總部周例會(huì)制度、總部人員考勤制度、總部人員出差效果反饋制度、“每周一課”制度等規(guī)定，從思想上、行為上、作風(fēng)上規(guī)范總部人員行為規(guī)范，在加強(qiáng)總部服務(wù)保障功能的基礎(chǔ)上，持續(xù)推動(dòng)形成“以精誠(chéng)團(tuán)結(jié)為榮、本位主義為恥，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)為榮、推諉扯皮為恥，以求真務(wù)實(shí)為榮，躺平側(cè)臥為恥“的文化導(dǎo)向，持續(xù)改進(jìn)總部工作作風(fēng)，確保各項(xiàng)工作落實(shí)有力、執(zhí)行到位、閉環(huán)管理，總部管控效能得到明顯提升。

以開展主題教育為契機(jī)，該公司黨委持續(xù)深化黨建引領(lǐng)作風(fēng)建設(shè)，在公司總部開展了主題教育調(diào)研成果交流會(huì)、專題民主生活會(huì)、老鐵道兵座談會(huì)等系列活動(dòng)，賡續(xù)紅色血脈，凝聚高質(zhì)量發(fā)展共識(shí)，樹立了“創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)光榮、虧損毀企可恥”的鮮明導(dǎo)向，形成了“六個(gè)大力倡導(dǎo)、六個(gè)堅(jiān)決糾治”的工作作風(fēng)，以加強(qiáng)黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全方位融入國(guó)家、行業(yè)發(fā)展大局，著力在破解企業(yè)發(fā)展難題上下功夫，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)“根”固“魂”。

【編輯：金雨】