“結合各單位實際情況及項目需求，注重復合型人才培養，解決人多不夠用的問題。”在今年工作會期間，中國鐵建勞動模范、中鐵二十二局四公司質量管理部副部長程誠圍繞加強復合型人才培養，推進企業精細化管理方面提出了自己的建議。

程 誠

程誠介紹，新形勢下，工程質量管理專業化、數字化、智能化必將成為未來發展趨勢。在轉型過程中，只有充分選好人、用好人，選用有能力、有擔當、善管理、品德優良的人員，由粗放式向精細化管理轉變，企業才能在新形勢中取得突破、贏得先機。

程誠認為，優秀人才培養應實行輪崗制，鼓勵進行跨部門的學習和交流，對技術、質量、安全、成本、設備物資幾大業務知識有一定的了解和掌握，從深耕一點到一專多能，從部門骨干到業務“全才”；不定期開展“技術交流”“技能比武”，促進知識的共享和能力的提升，推進復合型人才隊伍建設，拓寬人才發展橫向渠道。

“在拓寬橫向渠道的同時，也要注重打通人才任用的縱向通道?！背陶\表示，要對勇于接受新挑戰、善于融入數字化智能化轉型的人才，加大培養力度，逐步打造一支有能力、有素質、有擔當的復合型人才隊伍，營造良性“人才生態”，激發人才創新活力。

同時，程誠還建議通過召開座談會等形式，了解優秀人才思想及工作動態，著力改善業務能力單一問題；定期開展復合型人才培訓、跨部門的學習交流，幫助優秀人才了解并掌握最新的數字化智能化技術和精細化管理理念，有效提升員工的綜合素質，保障各層次、各階段人才能夠人盡其才、才盡其用，解決人多不夠用的問題，為企業高質量發展提供人才支撐。

【編輯：佳冰】