中鐵十一局日前召開精細(xì)化管理研討交流會，堅定不移貫徹落實中國鐵建精細(xì)化管理要求，健全完善制度體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。

此次會議是該集團(tuán)深化精細(xì)化管理的縮影。近段時間以來，該集團(tuán)先后多次召開會議，緊鑼密鼓利用調(diào)研、座談、宣講等多種方式，深入推進(jìn)工程項目精細(xì)化管理工作。

一以貫之 承上啟下

1月27日，中國鐵建2024年工作會暨三屆四次職代會在京召開。中國鐵建黨委書記、董事長戴和根，總裁、黨委副書記王立新在會上提出的“精細(xì)化管理”“360度考核”和“三化、四鏈、五線”等一系列新理念、新思路、新措施，引發(fā)廣大干部員工的強(qiáng)烈共鳴和深入思考。

五屆四次職代會暨2024年工作會現(xiàn)場（彭特 攝）

為貫徹落實中國鐵建2024年系列會議精神，該集團(tuán)先后召開五屆四次職代會暨2024年工作會，以及經(jīng)營、施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等系列會議。集團(tuán)公司黨委書記、董事長陳志明，總經(jīng)理、黨委副書記魏加志著重強(qiáng)調(diào)“精細(xì)化管理”和“360度考核”等各項工作，要求聚焦價值創(chuàng)造，樹牢“兩感兩觀”，深入踐行“三論四度”工作理念，全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

中鐵十一局總部部門2024年工作思路匯報會（彭特 攝）

學(xué)習(xí)、貫徹、落實遠(yuǎn)不止于此。節(jié)后復(fù)工第二天，該集團(tuán)就組織召開總部部門2024年工作思路匯報會，22個部門圍繞“強(qiáng)化精細(xì)化管理、助推高質(zhì)量發(fā)展”主題，堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，提出了2024年重點(diǎn)工作思路和管理措施，以實際行動貫徹落實精細(xì)化管理要求。

與此同時，該集團(tuán)所屬各單位通過會議部署、研討交流等多種形式，貫徹落實上級要求，結(jié)合本單位實際，推動“精細(xì)化管理”和“360度考核”在基層落地生根。各在建項目積極行動，貫徹落實中國鐵建和集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)項目管理的有關(guān)規(guī)定，持續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場精細(xì)化管理，堅決守住“六條底線”。

2024年2月底，該集團(tuán)工程管理部、安全監(jiān)督部、科技部、物資設(shè)備部等強(qiáng)相關(guān)部門組織工作專班到剛剛上場的合武高鐵、漳汕高鐵進(jìn)行詳細(xì)策劃，從上場初期就貫徹精細(xì)化管理理念，確保項目開好局、起好步。

一張藍(lán)圖 提綱挈領(lǐng)

精細(xì)化管理是建筑施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措。多年來，該集團(tuán)堅持精細(xì)化管理，扎實開展項目管理升級三年行動、高質(zhì)量發(fā)展三年行動，效率、效益、產(chǎn)能、品質(zhì)得到有效提升，守住了企業(yè)改革發(fā)展的基本盤，連續(xù)8年在中國鐵建工程承包板塊業(yè)績考核排名第一。但對標(biāo)對表行業(yè)先進(jìn)單位和中國鐵建相關(guān)要求，精細(xì)化管理永遠(yuǎn)在路上。

為深入推進(jìn)精細(xì)化管理工作，該集團(tuán)立即成立由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對精細(xì)化管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，為出臺相關(guān)制度辦法提供了有力保障。同時，建立工作機(jī)制，成立工作專班，抽調(diào)總部各序列業(yè)務(wù)骨干組織集中辦公，全面梳理優(yōu)化現(xiàn)有的管理辦法。

項目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊（侯明昊 制圖）

根據(jù)中國鐵建工程項目精細(xì)化管理指導(dǎo)意見，結(jié)合企業(yè)實際，該集團(tuán)明確了“守正創(chuàng)新、科學(xué)規(guī)范、企業(yè)特色、對標(biāo)先進(jìn)”的工作思路，在現(xiàn)有《項目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》等管理制度的基礎(chǔ)上，初步擬訂了《工程項目精細(xì)化管理辦法》提綱，共計33章節(jié)243條，內(nèi)容涵蓋操作細(xì)則、工作清單、責(zé)任矩陣、工作流程、流程定義和業(yè)務(wù)表單六大方面內(nèi)容。下一步還將編制《工程項目精細(xì)化管理手冊》，提升制度的可操作性。

一抓到底 凝心聚智

制度的生命力在于執(zhí)行。通過學(xué)習(xí)貫徹落實中國鐵建“精細(xì)化管理”工作要求，集團(tuán)上下一致認(rèn)為，全面實施精細(xì)化管理，本質(zhì)是要強(qiáng)化企業(yè)和項目的管理責(zé)任，緊緊抓住“成本管理”核心，強(qiáng)化“過程管控”主線，突出“效益最大化”原則，推動各層級轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，改進(jìn)管理行為，提升工作效果。

福廈高鐵開通運(yùn)營（金偉 攝）

在推進(jìn)過程中，該集團(tuán)將突出“一切成本皆可控、一切成本皆可降”理念，堅持“高質(zhì)量發(fā)展既要面子、也要里子”標(biāo)準(zhǔn)，聚焦制度、標(biāo)準(zhǔn)、保障抓項目管理，聚焦全周期、全序列、全要素抓成本管理，聚焦源頭、預(yù)算、現(xiàn)金流抓財務(wù)資金管理，完善項目精細(xì)化管理配套制度，壓實各環(huán)節(jié)成本管控責(zé)任，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

下一步，該集團(tuán)將通過“知重負(fù)重、愛企興企”形勢任務(wù)教育等形式，使“精細(xì)化管理”理念深入人心，同時健全完善“360度考核”體系，并將其貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

【編輯：敏業(yè)】