“施工現場和營區安全風險是否排查到位？”“瓦斯隧道內的瓦斯檢測和超前地質預報是如何做的？”近日，中鐵十四局四公司安全監察大隊正通過安全監控中心對所屬項目進行安全督導，持續壓實安全生產責任，強化安全隱患排查整治，確保穩定生產、安全生產。

通過安全監控中心對所屬項目進行安全督導（李春瑞 供圖）

中國鐵建年度系列會議指出，要以高質量發展促進高水平安全。一直以來，該公司將安全工作作為重中之重，通過業務體系的全覆蓋，帶動安全監管的全員參與，發揮垂直管理優勢，統籌發展和安全，為公司高質量發展保駕護航。

該公司始終牢固樹立“一盤棋”思想，不斷加強部門聯動。從公司總部到所屬項目，嚴格明確了業務內的安全管理負責人，且業務交叉部門共同編制了安全硬性規定，厘清了部門安全管理目標和責任。工程管理部以技術交底、施工工藝標準化為抓手，以技術保安全；科技創新部以方案審批、新技術推廣、質量安全標準化為抓手，以方案保安全；設備物資部以設備準入、進場物資本質安全為抓手，以設備物資保安全；項目管理辦公室以安全人員配備、特種作業人員鑒定、現場安全管理考核為抓手，以隊伍保安全；成本部以勞務實名制、入場人員安全教育、定期體檢為抓手，以人員管理保安全；黨群部門以營區管理、安全宣傳、執紀監督、資金投入為抓手，以后勤保安全；通過明確責任目標，不斷規范項目業務安全行為，強化全員安全責任制落實。

“要想織密安全管控‘護網’，必須要強化業務支撐。”該公司通過共同參與的方式，助推安全管理走深走實，每月召開安委會，對安全管理做到“三不放過”，即情況不摸透不放過、問題找不準不放過、問題不解決不放過，推動各部門安全工作落實落細。經過安全業務垂直管理體系的構建實施，逐一梳理形成問題清單、責任清單、任務清單，逐一列出解決措施、責任單位、責任人和完成時限，對短期能夠解決的，立行立改、馬上就辦；對一時難以解決的，明確目標，做到問題不解決不松勁、解決不徹底不放手。

此外，據該公司負責人介紹，目前，他們已組織多個部門圍繞業務職責，有側重點的開展了常態化的安全監管，工程部每月對10個以上項目開展檢查，形成檢查通報；科創部對重大方案從編制到實施，實行全過程盯控；設備物資部每月調度通報項目機械設備、物資材料、場站運維等情況；項目管理辦公室，將勞務隊伍每月安全管理、安全人員配置情況納入考核范圍，以此作為隊伍履約選用的重要依據；成本部每月通報項目實名制管理和工資代發情況，并通過一線作業人員激勵考核，激發現場安全管理熱情。

用好督查考核“指揮棒”，激發安全發展新動能。該公司加大選樹曝光正反面典型的力度，以多部門對相關領域的考核及督查結果，作為評定安全等次的重要依據。每月選取1個項目作正面經驗交流，2個項目作反面表態發言，通過正面引導和反面警示，促進項目對標先進找差距，正視不足補短板。截至目前，7個項目完成了從反面典型到正面交流的轉變。

不僅如此，該公司還通過科學設置業務安全考核，推動業務安全落實，通過持續加大日常考核比重，建立完善常態化一線跟蹤考核機制，推動考核方式從年終考核為主向日常考核、定期考核、專項巡視、階段督查并重轉變，全方位掌握項目安全管理情況，尤其在指標完成過程中是否經常下基層解決問題，以及推進重點工作、完成重大任務、應對突發事件中的具體表現，在日常考核中必須摸清實情、畫準“肖像”。

安全生產是底線，是紅線，是生命線。接下來，該公司將進一步明晰崗位安全責任，集全員之力，抓基層、抓細節、抓落實，確保安全生產形勢持續平穩，為企業高質量發展提供安全保障。

【編輯：楊璇】