今年開年以來，中鐵十八局成功中標沙特吉達機場維修機庫項目，山東海陽核電5、6號機組循環水排水工程等項目，實現海外經營“開門紅”，成功解鎖核電新領域，這是該集團今年實施一攬子調結構、優布局舉措后的初現成效。

今年，該集團認真貫徹落實中國鐵建年初系列會議部署，聚焦“抓黨建、穩增長、優布局、調結構、強管理、防風險”主線，深入實施“1664”發展戰略，全面推進精細化管理，持續推動實現質的有效提升和量的合理增長。

為更好契合國家戰略和市場發展需求，推動企業資源優化配置、產業鏈鞏固提升、國際國內兩個市場更好駕馭，該集團優化細化六大核心市場布局，重點把廣東、浙江、四川、湖北、河南、河北、山東、天津等省市打造成集團公司經營主陣地，深度融入區域協調發展、新型城鎮化、“一帶一路”等國家重大發展戰略，持續引導工程公司圍繞“1+N”市場主陣地開展業務，在滾動范圍內堅定實施兩場協同、以干促攬、長期發展。年后一復工，駐地在河北涿州的該集團三公司就成功中標涿州市主城區排水防澇設施建設項目，真正開拓“家門口”市場。為大力推動海外優先發展，該集團著手出臺《國別公司建設指導意見》，強化考核引領和政策支持，推動生產經營資源向重點國別集中，推進優勢專業、相關產業、拳頭產品和國內成熟投資運營模式的全方位“出?！保许懯司趾Ｍ馄放啤?/p>

為拓展戰略性新興市場，該集團聚焦9大戰略性新興產業和6大未來產業，著手出臺《戰略性新興產業實施意見》，明確主攻方向、發展重點，一方面用好用足水利特級、電力一級資質優勢，完善經營專班機制，強抓水利電力、新能源市場經營，擴大綠色“雙碳”市場。另一方面全力提升高端裝備制造、新材料、新能源、綠色環保、相關服務業等戰略性新興產業布局投入，力爭到“十四五”末，戰略性新興產業市場訂單占比達到年承攬額的四分之一左右，加快形成企業新質生產力。

在“優布局”的同時該集團也注重“調結構”，通過加強一流總部建設，做好省市經營部的增調撤，強化大項目管理，全面推行項目群管理，強化高素質人才供給等舉措，推進業務板塊、產品內容、經濟結構、組織完善和人才匹配，建立起市場化經營機制，深度打造專業化、差異化競爭優勢。日前，該集團召開市場經營承攬專題座談會，研究部署大抓鐵路、水利兩大市場，集團總部與所屬單位簽訂確保目標責任狀，做好目標責任分解，明確確保中標項目、份額和獎懲激勵舉措。同時，將三大創效板塊調整為投資地產、戰略性新興產業、海外業務，以便更好適應市場形勢，釋放管理效能。

【編輯：游凱】