中國鐵建年度系列會議上提出，三級公司是強化精細化管理、落實后臺管控的落腳點。中鐵十四局市政公司持續聚焦精細化管理，扎實筑牢企業發展的四梁八柱，夯實企業高質量發展基礎。

實現精細化管理的前提是標準化，做不到標準統一、規范有序，精細化就無從談起。該公司編制發布了《項目管理標準化手冊》，在棘洪灘FG項目召開了標準化現場觀摩會，完成了6個新上場項目的標準化類別評定工作，標準化手冊成為推動施工現場標準化建設的指導書。將標準化活動貫穿于施工管理全過程，著力解決項目管理粗放、標準不一、制度不清的問題，不斷優化建家建線、安全生產、文明施工、工程質量、人員配置等要素，同時把標準化工作的落實情況納入責任清單管理，明確責任，加強考核，形成上下聯動、齊抓共管的局面。

一年來，該公司堅持用好責任清單落實考核管理和項目標準化管理這兩大抓手，以責任清單考核推動權責明晰、責任落實，以項目標準化管理推動標準統一、規范一致，有效提高了企業管理水平。

“做好工程項目精細化管理，是提高企業治理能力、治理水平的有力舉措?！惫煞莨?024年系列會上對工程項目精細化管理提出的明確要求。該公司強化從項目開工到項目收尾實行全周期、全要素、全過程、全員成本管控，實現公司中標項目標前策劃和前期策劃全覆蓋。下發《收尾項目集中管理實施方案》，持續提高收尾項目管理水平，完成6個收尾項目的成本鎖定，扎緊效益流失的口子。

公司根據項目區域特點，成立青島黃島、青島城陽、煙臺等項目群，實行資源統一調配，資金統一籌劃，外協統一對接，較好實現了人、財、物等資源要素的集約使用。根據該公司成本部門測算統計，集群項目通過過程集約管控，效益穩步提升，已完工項目較評估利潤增加2個百分點，經濟效益呈現逐步放大、提升趨勢。自采取項目集群管理以來，該公司各項目綜合收益率提高了近3個百分點，項目“小集群”管理優勢日益凸顯。

此外，該公司充分發揮績效考核導向作用，堅持業績導向，“360度”全視角評價，做到“一部一策、一人一表”，構建與部門職能職責、業務特點相適應的差異化考核機制。根據績效考核結果和干部考察，2023年考察提拔中層干部10人，對項目部部門正職及以下層級28人相應進行了工資降級、誡勉談話、績效談話。

“精細化管理是一個系統工程，經營、安全、成本、質量、黨建等工作都需要齊抓共管、統籌推進。”公司黨委書記陳明貴說。該公司樹立“上下一盤棋”的思想，進一步暢通溝通渠道和聯絡機制，著重抓好公司領導對分管項目的把控督導，切實加強項目分級管控和統籌協調，項目主管根據工作推進情況，每月及時匯報重大事項安排和重點工作推進情況，推進項目標準化、精細化管理。

下一步，該公司將繼續用好責任清單落實考核和項目標準化管理兩大抓手，積極開展“執行力建設年”活動，建立健全各項工作機制，加強精細化管理，不斷塑造競爭新優勢和增長新動能，推動公司高質量發展。

【編輯：金雨】