近日，中鐵二十局四公司第二鐵路運輸分公司為滿足鐵路運輸業務的拓展和安全生產管理需求，在分公司范圍內公開競聘選拔指導司機，充實一線生產管理隊伍。

發展是第一要務，人才是第一資源。近年來，該分公司運輸市場不斷拓展，面對轉型升級高質量發展對人才隊伍建設提出的新要求，不斷培養選拔能擔重任的管理人員，營造優秀人才成長環境，分公司黨支部積極建立人才培養機制，將“選育用留”工作機制融入人才興企規劃。

公開競聘“選”才

“參加這次公開選拔競聘，是一次十分寶貴的鍛煉機會，也是我能否具備綜合能力跨入指導司機行列的一次職業生涯‘大考’，感謝分公司為我們搭建這樣一個平臺。”參加第二鐵路運輸分公司指導司機競聘的機車司機伊晗說。

據悉，此次公開選拔競聘在分公司全體員工中自愿報名，經資格審查后從理論筆試、演講答辯、民主測評三個環節進行考評，擇優聘用。領導班子成員和各部室負責人組成競聘領導小組全過程參與評審、監督、指導等工作，全方位確保此次公開選拔達到公開競聘、公平參與、公正測評的效果。

公開競聘現場（張文正 攝）

該分公司始終堅持正確選人用人理念，近兩年來已開展了3次公開競聘，培養選拔出一批德才兼備、群眾公認的優秀人才進入管理隊伍，也充分調動了廣大員工干事創業的積極性。

多措并舉“育”才

該分公司把增強職業道德、愛崗敬業意識作為培訓的重要內容，把企業文化培訓列為必修課，開展以“鐵道兵精神”為核心的優秀企業文化以及先進模范事跡的教育，讓員工樹立文化認同。

定期召開青年員工交流座談會，了解青年員工思想動態，幫助青年員工解決實際困難，并不斷為青年員工創造更多交流、鍛煉的機會，搭建活動平臺。同時，引導員工將企業發展的目標作為自己人生的航標，讓其在履職擔當、干事創業中找準定位、體現價值、發揮作用。

員工仔細檢查機車（張文正 攝）

通過開展教育培訓、導師帶徒、技術比武等活動，加強“傳幫帶”，采取“理論+實操”和“走出去+請進來”相結合的培育模式，強化多崗學習、輪崗鍛煉，構建青年員工成長的“快車道”。通過“輪崗交流”“競聘上崗”的模式，不斷完善青年成長成才機制，激發青年干事創業動力，提升員工的綜合素質。近三年，有60余人通過國家鐵路局機車司機考試，10余人在各類技能比賽中斬獲佳績，成為分公司穩中發展的中流砥柱。

廣開維度“用”才

通過給激勵、壓擔子、重實效，強化分公司專業技術人才隊伍建設，堅持人才長期發展規劃，確定階段性目標，制定員工職業生涯規劃，根據員工主要特長、發展潛質、個人期望、發展所需條件等，充分掌握和挖掘員工潛力，全面盤活人才隊伍。

該分公司把品德、業務、能力和業績作為衡量人才的主要標準，不唯學歷、不唯職稱，唯才是用，培養在政治上忠實可靠、在工作中潛心鉆研、在急難險重時能挺身而出的青年骨干人才，激發員工動力活力，讓真正“想干事、能干事、干成事”的優秀人才脫穎而出，目前已有5名在技能大賽中取得好成績的優秀員工走上中層管理崗位。

理論考試現場（張文正 攝）

組織業務技術骨干成立機車故障“110”救援小組，明確工作責任，緊盯機車質量，該分公司檢修工班以98%的機車完好率和96%的機車運用率榮獲2020年“全國質量信得過班組”。成立技術攻堅小組，開展技術攻關、技術革新、修舊利廢等活動，多年來解決各類技術難題26個，先后獲得山東省、陜西省、中國鐵建、青島市優秀QC成果6項，為創效提供了技術支撐。

全心全意“留”才

該分公司做好尊重員工、相信員工、引導員工、發展員工、成就員工的各項工作，讓員工看得到發展空間和職業前景，實實在在感受到工作有干頭、事業有奔頭、待遇有想頭、生活有靠頭，持續增強員工在企業的獲得感、幸福感、安全感。

黨支部發揮戰斗堡壘作用，強化教育引導和人文關懷，及時掌握解決員工思想、生活、工作和學習當中遇到的問題，為員工創造良好的學習、工作條件。關愛員工身體健康，大力開展冬送溫暖、夏送清涼和扶貧幫困等活動，心系員工的急難愁盼，及時紓難解困，用溫暖和感情滋潤人才成長的沃土。

【編輯：游凱】