“2023年度對7個在建項目開展‘七亂’治理專項巡察，發放調查問卷140份，開展談話42人次，查找問題……”日前，中鐵十四局一公司通報了去年專項巡察情況，并對相關整改工作定目標、提要求，切實將巡察“后半篇文章”做實做細。自中國鐵建年初系列會議召開以來，該公司聚焦“健全覆蓋巡視、審計整改全周期的工作體系和制度流程”指示要求，對審計巡察工作再推進再升級，有效推動企業高質量發展。

在該公司務虛會上，領導班子圍繞中國鐵建年初系列會相關精神“頭腦風暴”，定下了“以防范經濟效益流失為重點，以‘大監督’為抓手，推動巡察、審計工作再上新臺階”的集體思路。值得一提的是，自2019年起，該公司已連續4年開展“防范經濟效益流失”主題專項治理和專項巡察，用“問題倒逼發展”的思路，直指該公司的難點、弱點、重點。2023年，該公司圍繞侵害企業利益的“亂采購、亂分包、亂調價、亂計價、亂補償、亂撥款、亂風紀”七大管理亂象開展了“七亂”專項治理和專項巡察，公司發展能量倍增，創效情況有目共睹，一些“難點痛點”已經轉化為“強點要點”。

為確保監督落到實處，該公司堅持推動審計監督、巡察監督、職能監督等各類監督貫通協調、資源共享，形成合力，充分發揮公司紀委“垂直式”監督和項目紀檢組“貼身式”監督作用，建立職能部門信息共享、調度通報、約談問責工作機制，牽頭成立專項治理重點督查組，通過日常監督、現場督辦、工作提示、電話溝通、定期調度等方式，先后5輪開展全覆蓋督導檢查，針對督查發現的痛點難點問題，提出針對性整改意見85條，針對相關項目的整改進度，該公司持續關注、按期問詢、密切參與，確保整改成效最大化。

同時，為進一步擴大監督效能，該公司堅持線上線下、主動被動同步用力，在該公司公眾號和“清風平臺”網絡客戶端公布監督電話、來信來訪地址等內容，督促公司所屬各單位設置舉報信箱，全方位、多層次發動職工群眾監督舉報，一批群眾反映強烈的突出問題得到有效解決。“我們全面梳理巡察反饋問題整改、‘大成本’管理、物資招標采購等重點領域突出問題專項治理‘回頭看’，深挖徹查各類違紀違法問題，確保線索拓源深挖同步推進。”該公司黨委副書記、紀委書記姬長彥介紹，通過堅持“揭蓋子”“挖根子”綜合發力，緊盯“關鍵少數”、重點環節，一批重點問題線索得到銷號，在該公司范圍內形成持續有力震懾。

由于監督的有效開展，該公司“不敢腐”的高壓態勢得到了持續鞏固，企業干事創業的良好氛圍不斷強化，在該集團組織的近三屆“十大創效功臣”評選中，該公司七名項目經理榜上有名，企業發展勢頭穩中向好。

【編輯：佳冰】