“以大力實施‘海外優先’為戰略引領，加快提升國際化經營水平。”在中國鐵建2024年工作會議暨三屆四次職代會上，中國鐵建黨委書記、董事長戴和根對海外發展提出明確要求。這是立足當前內外形勢提出的發展愿景，更是對企業未來方向作出的明確指引。

深化拓展海外市場，意義重大，迫在眉睫。習近平總書記指出，國有企業要成為實施“走出去”戰略、“一帶一路”建設等重大戰略的重要力量。作為國有建筑企業，服務服從國家外交戰略大局、積極投身“一帶一路”建設是義不容辭的責任。同時，隨著國內建筑業產能嚴重過剩、市場競爭日趨白熱化，加快產業、產能、產品“走出去”成為企業的必然選擇，成為開辟轉型發展新戰場的必由之路。面對中國鐵建“培育具有全球競爭力的世界一流企業”的宏偉目標，唯有持續謀求破局之道、開辟轉型發展新戰場、不斷提升國際化經營水平，方能打造真正的國際化企業，在殘酷的市場競爭中勇立潮頭。

要將“海外優先”戰略藍圖變為現實，就要體現在具體行動中。思想要優先——解放思想，學習借鑒先進的國際化經營理念；資源要優先——盤活資源，推動優質資源向海外聚集；政策要優先——優化政策，強化體制機制改革創新；保障要優先——強化保障，確保各項措施落實落地。今年以來，中國鐵建出臺《海外員工激勵保障工作指導意見》《海外屬地化國際化人才管理工作指導意見》等制度辦法，“海外優先”戰略深入推進，發展海外的決心堅定不移、支持海外的力度前所未有、走向海外的共識愈發強烈、建功海外的熱情不斷高漲，必將引領中國鐵建海外發展再上新臺階。

強基固本，方能行穩致遠。中國鐵建在鐵路、公路、市政、橋梁，以及城市建設等傳統產業中，具有豐富經驗和獨特優勢，形成了規模可觀的海外市場；項目管控能力持續增強，一大批有影響力的重大項目成功實施；在帶動技術、裝備、服務“走出去”的同時，每年為所在國提供數以萬計的就業崗位，促進了經濟社會發展，提升了品牌形象......這是我們不斷開拓海外市場的底氣，必須不斷夯實基礎、鞏固優勢，在紛繁復雜的海外市場環境中把握機遇、再創佳績。

屬地化管理是國際知名承包商成功的必由之路，也是企業在海外市場做強做大的必走路徑。人才管理上，要強化海外人才培養，探索建立海外勞務培訓輸出基地，降低管理成本。市場經營上，既要與國內單位“抱團出海”，實現一體化發展，又要加強與本土企業合作，充分利用當地企業的經驗和資源共同參與項目。品牌塑造上，要借助駐在國主流媒體，講好鐵建故事，加大文化交流，打造當地知名企業。

以改革激發海外發展的動力，以創新增強海外發展的后勁。當前國際政治經濟環境不利因素增多，要保持海外發展戰略定力，尋求穩中求進、先立后破。要推進海外“三項制度”改革，讓考核激勵機制真正發揮出指揮棒作用；拓展新興產業、新興市場，創新商業模式，加快轉型升級步伐；推動海外項目管理升級，進一步提升海外創效水平。因循守舊沒有出路，大膽革新才能引來源頭活水，確保基業長青。

回首來路，中國鐵建搶抓共建“一帶一路”歷史機遇，在制度建設、項目管理、人才儲備、品牌提升等方面取得了豐碩成果，海外發展呈現良好態勢。展望前路，我們面臨共建“一帶一路”高質量發展的大好形勢，擔負轉型發展走向海外、創建世界一流走向國際的時代重任，踏上了承載光榮和夢想的遠大征途。

新時代畫卷錦繡恢宏，新征程號角激越長空。在新的起點上，把握使命任務，扛起責任擔當，中國鐵建全體干部職工自立自強、守正創新，團結一致、勇毅前行，必將開創海外事業發展新天地。

【編輯：楊璇】