中國鐵建黨委書記、董事長戴和根在中國鐵建2024年工作會暨三屆四次職代會上提出“要加強工程項目精細化管理”。作為項目創效的核心驅動力，精細化管理不僅僅是一種管理模式，更是一種全方位、全鏈條、全周期、多角度的深入優化手段，涵蓋項目從規劃到實施的每一個環節，通過對項目全過程的精細化管控，實現項目的高效、優質、低成本運行。

在快速變化的市場形勢下，全面提升精細化管理水平是實現企業高質量發展的必經之路。在推動精細化管理落實落地的過程中，企業應遵循“遞進式”原則，要依次建立科學的管理制度、開展制度宣貫培訓工作、加強精細化管理過程管控、打造可復制的標桿項目，確保每一個工作環節都穩固扎實，為企業整體精細化管理水平的有效提升奠定堅實基礎。

一是建立科學的管理制度。無規矩不成方圓，制定科學規范的制度，是確保企業穩健發展的基石。近期，中國鐵建出臺精細化管理制度辦法，進一步規范企業各項工作，明確工作標準和流程，對企業妥善應對當前形勢，深化改革發展具有重要意義。企業應結合自身業務特點和發展需求，制定一套完整、系統、科學的本級精細化管理制度體系，厘清法人與項目部的權責界面，明確各項業務工作標準、明晰管理和作業流程、統一輸出格式，確保企業精細化管理有章可循、有據可依。

二是開展制度宣貫培訓工作。要想實現精細化管理，就必須確保企業每一位員工都深刻理解并遵守精細化管理的相關要求。要通過召開宣貫會議、制作宣傳展板、懸掛宣傳標語、開辟新媒體專欄、制作制度宣講視頻、成立政策宣講團等多種方式，對精細化管理具體要求進行全覆蓋、滲透式解讀。同時，要建立相應考核機制，通過問卷調查、突擊抽檢等方式，對制度宣貫效果進行檢驗，為項目精細化管理在掌子面落地生根暢通渠道。

三是加強精細化管理過程管控。實現對精細化管理過程的全面管控，是確保企業管理制度得以有效執行的關鍵環節。要建立有效的監督和考核機制，對項目精細化管理過程的各環節進行嚴格監控和定期評估，同時，要將評估結果將作為改進和優化精細化管理制度的重要依據，及時發現并糾正管理中的問題，激發全員參與精細化管理的積極性，以推動企業精細化管理水平不斷迭代提升。

四是打造可復制的標桿項目。通過樹立榜樣，發揮示范引領作用，可有效促進企業所屬各項目之間的交流與學習。要在各區域選取精細化管理水平較高的典型優質項目，深入剖析和總結標桿項目的成功經驗及管理模式，通過加強宣傳引導、開展經驗交流、組織現場觀摩等方式，全方位展示標桿項目精細化管理的經驗做法和顯著成效，形成一套可復制、可推廣的管理模板，為其他項目開展精細化管理工作提供有益借鑒，以點帶面，實現公司所屬各項目精細化管理水平的全面提升。

在推動精細化管理落實落地的過程中，企業應“層層遞進”地推進各項工作開展，同時，還需要注重實效性和可持續性，確保精細化管理能夠真正為企業帶來長期效益，助力企業實現高質量發展。

【編輯：楊璇】