傳達年度經營工作會精神（郭霄 攝）

“今天我們召開研討會，就是要來一次思想大碰撞、大討論。大家要對照市場形勢與宏觀政策，針對2024年的投資業務，圍繞‘投什么、怎么投’的方向和路徑進行討論。”4月15日，中鐵十七局投資開發事業部（房地產公司）召開投資經營座談會，就貫徹落實中國鐵建經營工作會暨投資與房地產業務專題會各項工作進行謀劃部署。

今年以來，該單位嚴格落實中國鐵建系列會議要求和工作部署，堅持穩中求進、投資創效，防范化解投資風險，助力實現投資經營質的有效提升和量的合理增長。

加深政策研究 積蓄發展勢能

“周五小講堂”（郭霄 攝）

“通過調研走訪，太原地區充電站建設流程及審批程序主要分為以下步驟……”結合市場調研，授課人借助“周五小講堂”平臺，就新能源汽車充電樁行業的市場現狀、行業前景等情況與職工進行互動交流，為提升專業素養“充電”賦能。

該單位找準方向，理清思路，著力加強市場形勢與地方政策收集研究，特別是對發展新質生產力，專項債和PSL（抵押補充貸款）等政策性金融工具的研究，開展內部研討、業務大學習等，準確領會上級改革的新思路、新精神，并通過線上解讀、出差調研期間巡回宣講、研討交流等方式，實現對中國鐵建《戰略性新興產業投資授權事項》等新政策、新部署宣貫工作的全覆蓋。同時，主動延伸經營觸角，加大對新能源產業、生態修復工程的跟蹤力度，緊抓保障房建設、城中村改造和“平急兩用”公共基礎設施“三大工程”建設機會，積極儲備發展勢能，厚植發展優勢。

加強風險防控 提升經濟質量

“我們要全力解決存量問題，進一步明確完成項目結算金額確定、業主確權等時間節點，確保投資收益。”近日，在該單位召開的投資項目推進會上，就效益上交和資本金回購等提出工作要求，強力清收清欠，化解投資風險，保證投資安全。

該單位對投資項目實施分類管理，加強對投資項目的中后期評價，堅持“一項目一方案”抓實項目過程管理，建立督查專班，成立專項工作組，先后67次對57個投資項目開展項目督導和管理交底。開展“提產值、促確權、強回流”活動，對重點項目制定專項回款方案，明確責任人、路線圖、時間表，有效促進項目的產值提升、計價確權和資金回流。加強運營管理，加快推進吉林BT、西安城軌項目投資風險化解工作，借助政府化債機遇，加大清欠清收力度，加快回籠資金。以青島管廊為試點，委派專人跟蹤推進，研究運營管理方式，了解運營成本情況，盯控績效考核結果，提升自主運營能力。

加大改革力度 激發干事動能

宣貫《績效考核管理辦法》（郭霄 攝）

“通過一崗一策、一人一表，進一步做實績效考核的精細化管理。”近日，該單位對修訂后的《績效考核管理辦法》進行學習、宣貫。修訂后的績效考核管理辦法，結合崗位實際、工作業績，突出精準考核，強化結果運用，企業發展活力顯著增強。

該單位深入貫徹落實中國鐵建改革深化提升行動，著力深化改革，修訂《績效考核管理辦法》《薪酬管理辦法》等，堅持正向激勵，實施差異化薪酬，建立職工薪酬與公司業績相掛鉤的聯動機制，創建過程考核與年度考核相結合的考核機制，真正實現了職工收入能增能減，形成“收入比貢獻、上崗靠競爭、提拔看業績”的鮮明導向。三項制度改革的深入推進，讓想干事的有了舞臺，能干事的有了平臺，干成事的得到實惠，充分激發干部員工干事創業的積極性和創造性，為企業高質量發展提供了強大的智力支撐和人才保障，實現了職工與企業目標一致、愿景趨同、利益共享。

圍繞“精細管理、穩健發展”工作主線，該單位對標對表出實招，善作善成求實效，實現投資經營新突破。一季度，經營承攬超40億元，同比提升149%，投資項目完成施工產值10.95億元，助力帶動投資經營工作再上新臺階。

【編輯：劉佳】