國有企業改革深化提升行動是習近平總書記站在黨和國家大局的戰略高度，繼國企改革三年行動之后，再次親自謀劃、親自部署、親自推動的又一次新時代國企改革重大行動。

在改革深化提升行動的關鍵之年、攻堅之年，中國鐵建黨委把扎實推進改革深化提升行動、加快制定完善相關文件制度作為首要任務，圍繞增強核心功能、提高核心競爭力，明確了22項需加快推進的重點改革工作，用32項文件制度搭建起全員行動框架。中國鐵建上下統一思想，高度一致，快速、及時、全面、深入開啟了系列宣貫活動，讓文件制度深入基層、深入人心，轉變為廣大員工的廣泛共識和自覺行動。

上下“一條心” 快速行動抓落實

3月18日，中國鐵建總部召開改革深化提升行動有關文件制度宣貫啟動會，強調必須充分認識出臺系列文件制度的重要意義，增強貫徹落實的使命感和緊迫感。

中國鐵建在京召開改革深化提升行動有關文件制度宣貫啟動會（劉佳 攝）

各部門加班加點、主動對標，各單位積極配合、建言獻策，形成了群策群力的生動局面，展示了奮發向上的良好風貌。經過多輪研究，在12個領域出臺修訂32項文件制度，為企業改革發展提供了“信號燈”“指南針”。

百舸爭流，千帆競發。中國鐵建系統上下堅持“快”字為先，協同作戰，在雷厲風行上見行動、有狀態，著力在學懂弄通系列文件制度的主旨要義上下足功夫，始終保持正確工作方向，自上而下形成巨大新動能。

總部組織召開戰略研討會，系統謀劃中國鐵建未來十年、二十年以及更長期的戰略取向和遠景目標，構筑企業戰略發展優勢，以共同愿景凝心聚力；啟動“總部大講堂”，由總部相關業務部門負責人系統解讀和宣貫多項制度，推動干部員工知行合一、學以致用。

頂層有設計，基層有行動。各級黨委著力抓緊抓好學習固本、宣傳鼓勁、文化凝心、執行見效，中鐵十一局、中鐵十二局、中國鐵建大橋局、中鐵十四局、中鐵十七局、中鐵十八局、中鐵二十五局、中鐵建電氣化局等單位第一時間圍繞文件制度宣貫，召開黨委常委會專題研究，啟動推進會專項部署。中鐵十六局、中鐵二十一局、鐵建投資、鐵建國際黨委發揮黨委書記第一責任人責任，帶頭學、親自抓，利用黨委理論學習中心組學習等方式，逐章逐條學、聯系實際學。中鐵二十局全體班子成員在專題學習中進行深度研討交流，時長達到3.5小時；中鐵二十二局及所屬子公司黨委將文件制度作為學習研討的“必修課”，并通過研討談認識、談體會，增強推動工作的自覺。

高標準、嚴要求、快行動、做細功，中國鐵建各單位以只爭朝夕、勇站排頭的姿態，邁好學習第一步，下好宣貫先手棋。中鐵建設開展“制度宣貫周”活動，領導班子帶領各業務條線進行重點學習，帶頭做好解讀、宣講，努力做到對文件制度內容了如指掌，對目標要求了然于心；鐵五院在企業周例會上建立“每周一講”，各部門對文件制度進行解讀，助力全體人員準確把握精神要領。

擰成“一股繩” 融合發力齊宣貫

中國鐵建總部大廳內，系列文件制度展板格外醒目，前來參加“總部大講堂”的二級單位主管領導頻頻點贊。參會的主管領導也將所學所獲帶回各單位，傳遞鮮明導向，掀起學習熱潮。第二天清晨，中鐵二十二局總部大廳內，宣傳展板全部就位，上班的員工紛紛駐足學習領會。

線上線下雙聯動，文字視頻齊上陣，制作張貼宣傳海報、電梯間循環播放視頻、分層次開設專題學習課堂、邀請專家進行輔導授課……利用一切可以利用的平臺，暢通一切可以采用的渠道，點、線、面全面發力，擰成宣貫“一股繩”，以促進廣大干部員工了解把握最新要求，學以致用。

中國鐵建“主播”解讀系列文件制度（肖永順 供圖）

“制度微講堂，今天我來講……”最近，朋友圈里多了許多中國鐵建“主播”的身影。中鐵十四局“拾思”融媒體中心圍繞宣貫深化改革提升系列文件制度，組建11人團隊，借鑒央視《主播說聯播》的形式，錄制“制度微課堂”系列視頻，兩批共9期，兩天內全部上線。中鐵十一局、中鐵二十一局、中鐵二十二局、中鐵二十三局、中鐵建設、昆侖集團主播團隊也紛紛亮相，用職工喜聞樂見的方式、用互聯網短視頻傳播途徑、用貼近一線的語言風格，解讀系列文件制度，引導廣大員工學習領悟其核心內容和管理精髓。

讓學習宣貫貫通基層，在官微開辟“制度文件夾”專欄，制作“一圖讀懂”“關鍵詞解讀”“精細化管理600問”專題，全方位展現“應知應會”……中鐵十二局、中鐵十七局、中鐵十八局、中鐵二十局、中鐵二十四局紛紛將傳播面寬、覆蓋面廣的媒介平臺作為制度宣貫主戰場，持續展示精細化管理要求和在項目一線推動生產經營的階段性成果。

截至目前，中國鐵建這次的改革“組合拳”，已通過中心組學習、融媒體平臺推送、宣傳欄、櫥窗等各類形式，搭建起全方位學習交流平臺。“一個核心、兩層管理、三個22原則、四階段24管理模塊”已成為系統上下員工高頻熱議詞，積極踐行“三化”理念，推動“四鏈”融合，落實“五線”要求也成為廣大員工的廣泛共識，營造了“人人學、個個懂”的良好氛圍。

激活“一盤棋” 知行合一聚合力

中國鐵建出臺的一系列文件制度，系統性謀劃了高質量發展“藍圖”，為廣大員工答好高質量發展“考卷”指明了方向。如何讓美好愿景成為現實？

既學深悟透，又融會貫通，更知行合一。各單位正聚力做好內化轉化，全面梳理本級管理職能，加快修訂本單位相關制度辦法，推動本級改革深化提升。中鐵十四局出臺《虧損企業、虧損項目綜合治理三年行動工作方案》，分層分類、一企一策地推進減虧治虧、防虧控虧；中鐵地產所屬物業公司制定《中鐵建物業管理有限公司項目精細化管理實施細則》，將精細化管理理念、管理要求、管理方法落實到業務拓展全鏈條、全領域；中鐵二十二局按下改革“加速鍵”，總部組織機構、職能優化調整和競聘工作在一周內完成，編制定員總數由172人壓減至131人，縮減編制41個，所屬三級公司改革也已啟動。

所屬單位宣貫文件制度現場（肖永順 供圖）

讓宣貫熱潮轉化為學思踐悟推動工作的力量。中鐵二十一局領導班子成員深入10多個新上項目開展項目精細化管理宣貫和調研，力促項目經理管項目向法人管項目轉變、粗放式管理向集約化管理轉變、前臺管理向后臺管理轉變、經驗管理向科學管理轉變；鐵建投資南方公司通過組織開展精細化管理“大家談”、精細化管理“大家干”、精細化管理“大家評”等活動，引領城市開發板塊各單位統籌推進精細化管理在各項業務中落地見效，不斷推進城開項目管理效能和管理水平持續提升。

唯改革者強，唯改革者勝。向著“最值得信賴的世界一流綜合建設產業集團”目標砥礪奮進的新征程上，廣大干部職工將以一往無前的姿態、只爭朝夕的干勁，學習制度、宣貫制度、踐行制度，讓干事創業的奮進力量激蕩在中國鐵建的每一寸熱土，合力開創中國鐵建的嶄新未來。

【責任編輯：張晶】