經營能力提升班培訓現場（王菲菲 攝）

“通過這次學習，我拓寬了經營思路，對經營信息獲取、真假辨別以及創新模式有了全新了解，受益匪淺！”3月22日至25日，為扎實推進國有企業改革深化提升行動，全面提升經營質效，加強經營管理人員隊伍建設，推動高質量經營服務企業高質量發展、深化改革創新取得新成效，中鐵十四局房橋公司舉辦了第一期經營能力提升班，該公司項目主管領導和經營人員共24人參加培訓。

經營能力提升班培訓現場（王菲菲 攝）

為確保培訓效果明顯，本期培訓結合該公司發展需求量身定做，邀請專家設置《2024年混凝土預制及智能建造的市場趨勢分析》《項目信息收集、可行性研究與風險研判》《大客戶關系管理與深度營銷》三門課程，重點從市場分析、信息收集、投標決策、客戶關系等方面，結合實際案例，深入淺出地講解豐富的理論知識，提供解決問題的新思維、新方法。

經營能力提升班培訓現場（王菲菲 攝）

“小組情景模擬讓我們快速進入角色，在組內、組間互動中不斷加深對培訓知識的理解，有利于日后將學習成果應用于經營實踐中去。”培訓過程中，學員們分為5個小組進行活動，在專家老師的指導下模擬真實情景進行頭腦風暴，完成理論知識的總結轉化。培訓全程采取積分管理，綜合運用“潛意識關聯卡牌”“分享榜”“積分榜”等教學工具，交替進行小組戰和個人戰，學員通過提問互動、小組比拼等方式賺取積分，比學趕超、共同進步。

經營能力提升班培訓現場（王菲菲 攝）

培訓期間，學員前往該公司蕪湖管片分公司實地參觀智控中心、智能生產線等區域，了解了安全AI、鋼筋籠AI、管片外觀質量AI識別系統等人工智能應用，進一步加強了區域交流。

經營是企業的龍頭。該公司高度重視經營工作和經營人才隊伍培養，以高質量經營為方向，搶抓國家大力發展戰略性新興產業的機遇期，將傳統經營與創新經營相結合、傳統市場與新興產業相結合，為該公司轉型升級奠定堅實基礎。

該公司堅持錨定“1+N”戰略，優化頂層設計，找準產業定位，巧用協同經營，大力實施區域經營，依托成熟的產業布局，全力打造“自主經營為主、依托集團經營為輔”的經營新格局，目前共建成11個綜合產業園，3個制梁場，16個管片場，4個軌枕場，1個PCCP場。

同時，通過源頭經營、標前策劃、落實項目專班制度等方式，該公司源頭跟蹤、深入研判、超前謀劃，2023年綜合研判確定10個重點確保項目并成立專班，年內專班項目開標7個，中標5個，實現經營量質雙豐收。

人才先行，強化梯隊建設。該公司還建立經營人才后備庫，實行“能上能下”“能進能出”；扎實開展“促四轉”專題教育，2023年組織內外部學習交流超100場次，培訓賦能覆蓋4500人次，進一步開闊視野、解放思想、提升能力；通過委外培訓、網絡課堂、內部交流等方式開展系列經營業務培訓，培養一批懂經營、有思路、善指揮的后臺中樞和善溝通、懂策劃、會實施的一線尖兵，打造高質量人才“蓄水池”。

此次專題培訓是該公司轉變經營工作理念、配齊配強經營力量的“及時雨”，更加堅定了項目主管領導和經營人員把經營工作做好、完成年度承攬目標的決心和信心，倍加深耕細作、擔當作為，倍加開拓奮進、自我加壓，為該公司高質量可持續發展“提速”。

【編輯：敏業】