4月30日，中國鐵建在京召開2024年海外工作會議，深入貫徹落實中國鐵建2024年工作會精神和改革深化提升行動有關部署，總結過去、立足當下、展望未來，統一思想、堅定信心、保持定力，以更加務實的改革創新舉措，推動“海外優先”戰略提檔升級，進一步做強做優做大海外業務。

會議現場（肖永順 攝）

中國鐵建黨委書記、董事長戴和根出席會議并講話，總裁、黨委副書記、執行董事王立新主持會議；黨委常委、副總裁趙佃龍作海外工作報告。

戴和根講話（肖永順 攝）

會議指出，近年來，中國鐵建大力實施“海外優先”戰略，全面搶抓共建“一帶一路”發展機遇，形成了較大的業務規模，實施了一大批標志性項目，取得了豐富的海外發展經驗，培養了一批外經人才，形成了一整套基礎制度和辦法，具備了較強的品牌影響力，中國鐵建海外發展成效顯著，海外業務實現了跨越式發展。

會議客觀分析了中國鐵建海外發展面臨的形勢，強調要再認識再領會“海外優先”戰略的重要性、必要性、緊迫性，堅定發展信心，保持戰略定力，將落實落地“海外優先”戰略作為總抓手，進一步完善海外發展體制機制，不斷增強海外發展的內生動力和發展后勁。

就推動“海外優先”戰略提檔升級，全力開創海外高質量發展新局面，戴和根提出九點要求。一是加強黨建引領，推動黨建與生產經營深度融合。二是理順海外發展體制機制，加快建立健全具有針對性、適應性的海外管理制度，充分釋放海外生產力。三是培育壯大海外新質生產力，鞏固傳統市場、傳統產業，拓展新興市場、新興產業，實現多元化經營和多領域拓展。四是推進產業鏈、價值鏈一體化協同，加強上下游、內外部、政企等協同，實現預期目標、取得最佳效益。五是落實精細化管理要求，進一步挖掘創效空間，有效降低各項管理成本，加強信息化建設，完善管理鏈條，在海外打造精細化管理的樣板和標桿。六是大力推進屬地化、本土化管理，大力推進機構、人才、管理、資源配置、品牌等屬地化，實現與所在國攜手同行、共同發展。七是有效防控海外政治、合規、安全等風險，牢牢守住不發生重大風險的底線。八是加強海外人才隊伍建設，建立海外人才庫，將項目經理的培養作為重中之重，吸納屬地化、國際化人才進入管理層。九是加大海外業務監督力度，加強黨紀學習教育，以“大監督”體系為支撐，堅持問題導向，加大追責監督管理力度，推動兩級總部和境外機構上下聯動，確保取得實實在在成效。

王立新主持會議（肖永順 攝）

王立新在主持會議時強調，要保持戰略定力、優化頂層設計，圍繞核心支柱市場堅定不移打造“四梁八柱”，統籌協調實行“強鏈計劃”，全面推動“賦能強基”，積極鼓勵“屬地融合”。要全面解放思想、創新驅動發展，大力破除制約海外高質量發展的思想藩籬，增強自我省視、自我革命的勇氣和作為，在理念更新、技術創新、模式創新、協同創新上下功夫，不斷培育競爭新優勢。要強化風險防控、夯實發展根基，加強海外項目精細化管理，強化海外安全生產管理、海外合規管理，保障海外員工安全，加強執行力建設，統籌好生產經營和改革創新，把“時時放心不下”的責任感轉化為“事事心里有底”的行動力，繼續當好共建“一帶一路”和“走出去”的先鋒隊、排頭兵。

會議對2024年海外工作進行了部署，強調要保持戰略定力，堅定不移推進“海外優先”戰略落實落地；深挖市場潛力，不斷拓展海外高質量發展增長極；加強項目管理，持續提升海外創效創譽水平；深化基礎管理，夯實海外高質量發展根基；堅持黨建引領，凝聚海外高質量發展合力。

會上，中國土木、鐵建國際、中鐵十八局、中鐵十九局、鐵四院5家單位作了經驗交流發言。

會議采用視頻方式召開。中國鐵建在京領導班子成員、總部部門以上領導、各部門負責人，開展海外業務的二級單位主管領導、分管領導及相關部門負責同志在主會場參加會議；外經單位其他班子成員、各部門和各區域市場負責人及以上人員，其他單位有關部門負責同志在分會場參加會議。

【責任編輯：張晶】