全面推行項目精細化管理是中國鐵建貫徹落實國企改革三年行動、對標世界一流企業價值創造行動和加快建設世界一流綜合建設產業集團所做出的一項重大決策，對企業當前和今后的發展具有極為重要的戰略意義和現實意義。

工程公司作為項目管理的主體負責層，要對推行項目精細化管理工作重視重視再重視，細化細化再細化，壓實公司總部和項目部兩個管理責任，厘清法人與項目的權責界面，圍繞“穩增長、提質效、防風險”年主題活動，以“成本管理”為核心，強化“過程控制”主線，突出“效益最大化”原則，落實“4個階段22個環節”各項要求，遵循“標準化，集約化，穿透式”原則，建設運行有效的后臺管理模式，完善質量管理體系，推行精細化生產，突出過程控制，強化風險管控，做好考核兌現，堅定不移推進項目精細化管理。在具體工作中，要以一級兩層為著力點，分解目標任務，優化流程管控，強化過程執行，注重時效管理，加強績效考核，充分發揮公司總部、項目部的集體合力，達到項目全生命周期管理流程，增強企業核心競爭力，推動企業高質量發展。

項目部是項目管理的組織實施層，負責落實工程公司對項目精細化管理要求，確保項目進度、安全質量、環境保護和成本管控等工作處于可控狀態。工程公司要緊緊牽住項目部這個“牛鼻子”，牢牢把握項目精細化管理這一“金鑰匙”，通過推進部署會、專題解讀和知識競賽等，“逢會必講精細化”，把項目員工的思想統一到以“成本管理”為核心的項目精細化管理工作上來，把行動統一到以“五張問題清單”為模板的夯基提質上來，把目標統一到以“精細化管理”為手段推動企業高質量發展上來，壓實項目管理責任，加強項目執行過程管控，提高生產效率，保障工程安全、質量和進度受控，按期交付符合業主預期的工程產品，助推項目部以項目精細化管理為抓手，真正實現工程優質、效益優良、干部優秀的目標。

項目精細化管理沒有“旁觀者”，只有“主人翁”，每一位職工都要當好項目精細化管理的“宣講員”“示范員”，逢會必講精細化，開會先講精細化，讓項目精細化管理理念入心入腦，達到“以精細化管理指揮行動，以行動促進精細化管理”的實效。

【編輯：佳冰】