習近平總書記強調(diào)，“要建立日常考核、分類考核、近距離考核的知事識人體系”。日前，中國鐵建印發(fā)的《項目精細化管理指導意見》中提出了“項目全員建立責任矩陣，一崗一策、一人一表、人手一契約、人人擔指標”的考核要求。筆者認為，考核既是引導黨員干部走出“舒適區(qū)”、敢涉“深水區(qū)”的重要抓手，也是推動企業(yè)政策有力執(zhí)行，讓企業(yè)更加穩(wěn)定和高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。

建立科學的考核體系。考核是一個多維度，全方位的干部評價制度，考核體系建立的是否完善關系著考核的成果能否服眾。要將差異化考核與平時考核結合起來，把日常表現(xiàn)納入考核，防止考核前臨時突擊。要突出精細管理，實行“清單化”管理，逐項明確工作任務、預期目標、完成時限、責任部室、責任人員，將工作任務精細化、“顆粒”化，確保人人肩上有擔子、個個身上有壓力。要把差異化考核與個人崗位相結合，統(tǒng)籌把握人員和崗位匹配度，做到人崗相適、人事相宜，充分激發(fā)干部積極性創(chuàng)造性。

把握精確的考核標準。考核的關鍵在于把握好評價標準。考核尺度既要合情合理，又要精細準確。在實行差異化考核時，針對不同的工程公司和工程項目要具體問題具體分析，不搞一個模式往下套、一把尺子往下量，精準實行“一企一策”。要針對不同的崗位明確相應的考核標準，例如項目主管，可以重點在項目履約、工程回款、清收清欠、上交款、班子建設、職工滿意度、創(chuàng)譽創(chuàng)效等方面建立責任清單，其他崗位同樣根據(jù)崗位職責，精準設置個人崗位責任清單，做到考得細致、考得精確。

發(fā)揮考核的正確導向。正向激勵與負向激勵相結合的考核結果運用能在職工隊伍中起到科學引領、正確導向的作用。要讓有為者有奔頭，要將績效考核結果與薪酬激勵、晉升選拔、培訓發(fā)展等相結合，激發(fā)員工的工作積極性和潛力。要讓干事者有勁頭，對于考核結果優(yōu)秀的職工，可以納入后備人才庫、同等條件下優(yōu)先推薦評優(yōu)和提拔等，讓“主動去干”蔚然成風。讓躺平者有苦頭，對于考核末位的，可以通過談話、提醒、扣減績效、崗位調(diào)整等方式，進行警醒，讓“躺平干部”不能躺、不敢躺、不想躺。要充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，牢固樹立起“收入比貢獻、上崗靠競爭、提拔看業(yè)績”的工作導向。

【編輯：劉佳】