“充分運用大數據先進理念、技術和資源，更加精準地了解項目管理過程中發現問題，才能更好地為項目管理提供服務和監管的針對性、有效性。”近年來，中鐵十五局三公司企業數智管理平臺在不斷成熟完善中提升了項目精細化管理水平。

早在2022年，該公司在推行本部全面改革中，便將信息化推行納上日程，從重難點專項攻克到全面開花，企業數智管理平臺2年間成長飛速。他們以智慧工地建設為切入點，按照“標準化、一體化、場景化”原則，整合接入監控影像、施工日志、材料進出場等基礎數據，匯集要素保障、安全生產、重難點施工控制等多方面內容，構建數據融合與應用服務一體的信息化管理模式。他們通過該管理模式，實現了進展“隨時看”、問題“發現早”、調度“及時商”，為項目精細化管理和輔助決策提供了堅實的基礎。

“平臺運用大數據、BIM、移動技術等信息化手段，精準預判項目全過程各環節中的風險點、難點，形成問題+清單+路徑的正反饋意見，促進項目問題早發現早治療。”該公司將項目管理中施工生產、技術工藝、成本控制、安全管理，物資設備等關鍵環節納入平臺管理，實現公司本部、項目部、施工現場多方聯動，為項目建設提供工作互通互聯、信息協同共享、決策科學分析、風險智慧預控等信息化支持，持續提升項目生產效率。

為更有效控制材料成本，該平臺機料管理模塊還詳細記錄著每一筆材料入庫情況，物資采購流程從申請采購到材料送達每一環節都有跡可循，定期盤點也可實時糾偏庫存數據，為多方案比選提供輔助決策。公司作為項目管理后臺，各業務部門按照責任矩陣和規范化的程序對項目的關鍵要素資源實施管理控制，持續提升資源配置效率和全要素生產力。

“系統可以根據施工日志的填報，聯動后臺0號臺賬自動統計出日、周、月、年、開累等施工產值，和計劃值對比后針對滯后現象提示預警，為項目施工計劃及時調整提供有利參考。”平臺通過日志上報數據驅動BIM模型，可直觀地看到分項工程進度和項目整體完成情況，實現建設項目全生命周期跟蹤管理，全面提升項目管理效能，也逐步實現項目信息與業務信息、空間信息關聯打通、統一匯集、集中展示的便捷性。

下一步，該公司也將繼續加快信息化建設，以信息化助力項目管理精細化、智能化，推動項目實施提質增效。

基層項目企業數智管理平臺應用（劉成強 攝）

【編輯：金雨】