大朗生產生活綜合樓樣板間通過驗收、大朗洗滌整備綜合樓二次結構砌筑完成……進入二季度，中鐵二十五局大灣區公司廣州白云站項目從“三個維度”走穩項目精細化管理之路，以“精細化”管理延伸推進各項施工節點，多個配套小單體陸續完工，為后續“6·30”8個單體交付節點奠定了扎實基礎。

黨建“引擎”促發展

廣州白云站工程位于白云區南部，總建筑面積約153萬平方米，站房建筑面積45.4萬平方米，站場規模11臺24線，串聯京廣高鐵、京廣鐵路、廣梅汕鐵路、廣茂鐵路等多條鐵路干線。廣州白云站項目承建了該工程39個配套小單體。

項目黨員先鋒崗和青年突擊隊（曾彬 攝）

進場以來，受資金、場地、材料及周邊環境掣肘，項目起跑速度慢，工程進度落后，為此，項目黨支部充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用，“集結”10名黨員，分別承擔復勘、外協以及重點工區技術方案梳理等工作，本著技術可行、安全可靠、經濟合理、施工簡便的原則，周密謀劃開篇布局，出臺了一系列推動項目各項工作開展的有效指導文件。同時，通過開展“創崗建區”“主題黨日+”等活動，順利實現了首批工程用地交付、首棟單體二次結構完成、5個單體成功交付等一系列節點目標，圍繞“動起來、干起來”建立的黨支部，如愿取得了“點將作戰”的良好效果，進一步推動黨建工作與生產經營同頻共振、深度融合。

施工步入正軌，困難接踵而至。如何把工程上的難點變成工作上的著力點，成為了項目上下思考的新問題。俗話說，遇到困難找組織，這句話既是思路也是方法。該項目將支部“創崗建區”和績效考核有機結合，注重細化關鍵部位、關鍵環節的責任分工，并對安全、質量、工期、效益實行責任包保，以績效考核為抓手，從周工作總結、日常考勤、崗位職責履行情況等三個方面客觀公正對全體職工進行考核，有效激發全員干事創業力量。

精細管控降成本

項目降本增效的主要手段是抓實成本管理。廣州白云站項目堅持“人人是主體、崗崗都創效”的原則，發揮各部室特色及優勢，細化職責分工，整合有利資源，提高工作效率，高效服務施工生產，降低施工成本，積極尋找切入點，真正實現“一切成本皆可控、一切成本皆可降”工作要求，爭取降本增效最大化。

業務部門正在進行材料盤點結算（張甜甜 攝）

施工圖到位后，項目組織計算工程量，分析工程量清單，進行市場調研、材料詢價，謀全局、算大賬，把開源節流創效工作抓實抓細——現場管理以堅持人員和機械不停、材料不閑置的原則，租賃材料和設備堅持“日盤點”制度，根據進度總體計劃及時租賃和退租，對資源配置進行動態管理和調整；積極調查市場，控制好材料價格，以合同管理為主線，堅持限額領發料制度，控制材料損耗；做好鋼筋混凝土結構、二次結構、裝飾裝修等方面的節超分析，通過“月重點、季全面、年綜合”的項目成本核算分析、過程糾偏，實現項目效益目標。

項目團隊善于從細小處“摳”成本。通過提前制定業務招待費、差旅交通費、辦公用品費等間接費用的預算范圍，嚴格控制非生產性支出。推行無紙化辦公，提倡紙張雙面利用且進行回收；日常用水用電方面制定公約，隨手關閉閑置電源和水龍頭，杜絕“長明燈”“長流水”現象；開展光盤行動，采取報餐制，每餐清算食堂用餐人數，提倡按需取量……

安全質量“不打折”

工程項目管理是一項極為精細的工作，管理越精細，各項任務和問題就能越明晰、越精確，操作執行也就更簡單、更規范、更容易見效。

廣州白云站項目高度重視安全管理工作，持續落實好隱患排查、夜間巡查、特種作業定期培訓等制度，特別是對高處作業、高溫作業、動火作業、消防安全、臨時用電、文明施工等重點環節逐一進行排查，確保現場24小時有管理人員盯控安全風險。結合項目周例會，定期召開問題反饋會，摸清問題癥結，科學制定整改措施，明確整改責任人和整改期限，納入問題庫管理，確保形成整改閉環；結合自身施工特點，該項目將幾十處風險作業點編格劃區，每個區域指定安全員負責，實行網格化管理，將責任落實到“人頭”，確保“人人都是一道安全屏障”，以更接地氣、更加直觀的方式強化作業人員安全意識，確保實現“雙零”目標。

技術員測量抹灰平整度、垂直度（張甜甜 攝）

為實現工程質優外美，項目技術團隊建立健全質量管理體系，嚴格執行“三檢制度”，落實掛牌制度、樣板引路制度、首件制驗收制度等，把好材料進場關、工程驗收關等。同時，結合項目特點，多措并舉確保工程質量：針對巖溶極其發育地區的鉆孔灌注樁施工，團隊采用全護筒跟進措施，保證現場成樁質量，控制施工成本；對于高支模施工的單體，他們采用盤扣架支撐體系，對高支模方案進行交底指導，保證主體結構安全質量；在大朗生產生活綜合樓深基坑施工時，團隊采用“放坡+工法樁+倒撐+裙邊三軸攪拌樁加固”的支護形式，確保基坑穩定；在施工現場設置標準件觀摩區，通過樣品展示、操作要點指導等，提高標準化作業水平……

目前，廣州白云站項目施工正如火如荼推進中。下一步，項目團隊將繼續圍繞“精細管理、穩健發展”工作主線，聚焦精細化管理，堅持高標準原則，為實現“6·30”節點目標擎旗奮進。

【編輯：敏業】