“三個穿透是什么？”“穿透到中國鐵建、二級公司、三級公司、項目部四個層級，穿透到公司和項目部各部門業務，穿透到項目成本管理的‘4個階段22環節’?！边@簡短的“一問一答”，是中鐵二十局六公司重慶TOD項目部每日項目精細化管理“你問我答”的場景。

連日來，該公司總部和各項目部通過召開項目精細化管理推進部署會、張貼項目精細化管理解讀、印制《項目精細化管理指導意見》口袋書、開展“做實項目精細化管理”主題征文和參加集團公司項目精細化管理考試等，快速推進項目精細化管理落地落實。班子成員爭當項目精細化管理的“宣講員”“示范員”，深入一線宣貫項目精細化管理，讓項目精細化管理入腦入心、形神兼備。

深入一線宣貫項目精細化管理（潘衛 攝）

為持續給項目精細化管理“加熱”，該公司承辦了中鐵二十局第一期項目精細化管理培訓班，以工程管理、責任成本管理、物資設備管理和安全管理為培訓重點，對全體干部職工開展了“項目精細化管理業務理論及實戰培訓”。為檢驗學習成效，該公司還安排了“全員考試”“專項測試”，營造比學趕超的學習氛圍。

“中國鐵建項目精細化管理指導意見和六公司項目精細化管理實施細則發布后，我們第一時間組織全體員工認真學習核心內容，為優質高效完成施工任務提供精神動力和智力支持。”該公司北華航天工業學院項目黨支部書記陳健表示，他們在通過早班會、“三會一課”及主題黨日等形式學習的基礎上，還精心制作項目精細化管理口袋書、項目精細化管理600問，實現人手一冊，確保精細化管理理念入腦入心、見行見效。

【編輯：佳冰】