行業(yè)形勢(shì)的加劇變化，倒逼我們必須通過(guò)建立健全新模式、新體系、新制度，以更適應(yīng)市場(chǎng)生存法則，加快發(fā)展步伐。項(xiàng)目精細(xì)化管理就是讓管理回歸抓核心、抓主線、抓原則，將項(xiàng)目管控的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都著重放在“創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)”上。工程公司要走好項(xiàng)目精細(xì)化管理之路，應(yīng)重點(diǎn)做好“三個(gè)結(jié)合、四個(gè)維度”。

要將項(xiàng)目精細(xì)化管理與國(guó)企改革深化提升行動(dòng)相結(jié)合，將中國(guó)鐵建、中鐵二十局的指導(dǎo)思想與公司實(shí)情相結(jié)合，將項(xiàng)目精細(xì)化管理與公司發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合。堅(jiān)持以“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”為切入點(diǎn)，構(gòu)建客戶企業(yè)命運(yùn)共同體，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向優(yōu)化企業(yè)資源，確保產(chǎn)業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

在項(xiàng)目精細(xì)化管理推動(dòng)落實(shí)中，應(yīng)堅(jiān)決把握“標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、穿透式”三個(gè)原則，堅(jiān)持打好“加、減、乘、除”四個(gè)維度的組合拳。

在制度完善上做“加法”，對(duì)公司規(guī)章制度、各層級(jí)崗位職責(zé)進(jìn)行全面梳理，對(duì)制度盲點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)充完善，對(duì)崗位職責(zé)盲區(qū)及時(shí)補(bǔ)位，對(duì)交叉重疊部分重新勘界，建立全員責(zé)任矩陣，實(shí)現(xiàn)“一崗一策、一人一表”的360度考核體系，確保人人擔(dān)指標(biāo)，事事有人管，結(jié)果有考核。

在流程優(yōu)化上做“減法”，分類(lèi)細(xì)化審批流程，統(tǒng)一體系，優(yōu)化設(shè)置，縮短時(shí)限，避免多頭管理，降低溝通成本；編印工作流程圖，提高職場(chǎng)新手工作開(kāi)展效率，降低試錯(cuò)成本；打造業(yè)務(wù)樣板，統(tǒng)一工作模塊，便于復(fù)制推廣和業(yè)務(wù)交底，提升工作效能。

在執(zhí)行落實(shí)上做“乘法”，一分部署，九分落實(shí)，項(xiàng)目管理中暴露出的問(wèn)題，很大原因是有章不循、有制不依。應(yīng)增強(qiáng)制度的剛性，特別是領(lǐng)導(dǎo)成員應(yīng)帶頭主動(dòng)維護(hù)制度的約束性、權(quán)威性、穩(wěn)定性，讓制度成為規(guī)范自身行為的標(biāo)尺。要加強(qiáng)監(jiān)管，健全來(lái)源可查、去向可追、責(zé)任可究的追溯體系，構(gòu)建“事前管標(biāo)準(zhǔn)、事中管達(dá)標(biāo)、事后管信用”的高水平監(jiān)管體系，保障制度有效執(zhí)行、高效落實(shí)。

在成本管控上做“除法”，以“降本增效”為原則優(yōu)化部門(mén)職責(zé)劃分、各級(jí)組織功能定位，讓公司總部逐步從審核審批中心、大包大攬服務(wù)中心轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源統(tǒng)籌中心、精細(xì)化制度輸出中心、問(wèn)題解決中心和支持指導(dǎo)中心，打造賦能型、價(jià)值創(chuàng)造型總部，適時(shí)組建大部制，以責(zé)任、利潤(rùn)為中心合并、簡(jiǎn)化同類(lèi)型工作。

發(fā)展?fàn)幵诔Γ苿?dòng)難在方寸。高質(zhì)量發(fā)展是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不會(huì)一勞永逸，項(xiàng)目精細(xì)化管理既是基礎(chǔ)，也是支柱，需要集思廣益、群策群力，更需要抓嚴(yán)抓實(shí)，抓常抓長(zhǎng)，擠水分、挖潛力，提高人均勞動(dòng)生產(chǎn)率，以更高效率、更高標(biāo)準(zhǔn)融入行業(yè)變革，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

【編輯：劉佳】