中鐵二十五局二公司萬開達高速公路項目部為兌現(xiàn)各項考核目標，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、達產(chǎn)達效，以“知行合一，創(chuàng)新監(jiān)督，筑牢安全防線”為紀檢監(jiān)督主題，以“體系健全、責任落實、教育警示”為監(jiān)督切入點，扎實推進項目紀檢監(jiān)督，為打造“平安工地”，完成項目各項目標提供堅實保障。

體系監(jiān)督織密網(wǎng)

“確定監(jiān)督主題后，我在第一時間組織相關(guān)人員召開了討論會，明確了重點監(jiān)督清單”項目紀檢專員高劍輝說道，“我們一一梳理了安全監(jiān)督內(nèi)容，針對項目實際問題，提綱挈領(lǐng)，列出七項監(jiān)督重點，建立了一張牢固的‘安全監(jiān)督網(wǎng)’”。

監(jiān)督安全領(lǐng)導小組成立情況、監(jiān)督風險分級管控措施制定、監(jiān)督強化隱患排查治理工作、監(jiān)督關(guān)鍵節(jié)點安全生產(chǎn)條件的核查、監(jiān)督危險作業(yè)安全管理辦法制定、監(jiān)督安全生產(chǎn)費用的投入、監(jiān)督強化應急管理機制建立等，七項監(jiān)督內(nèi)容完整覆蓋了萬開達項目安全管理體系，項目紀檢組鎖住監(jiān)督重點、加大監(jiān)督頻次開展監(jiān)督，進一步穩(wěn)固了安全防線。

清單監(jiān)督促整改

“在股份公司安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動中，確定2024年為‘隱患攻堅年’，我們的工作目標側(cè)重于聚焦防控重大安全風險、消除重大事故隱患的監(jiān)督”高劍輝說道。為此該項目部以分部分項工程為基本單元，認真梳理各項風險源，如鋼筋加工設(shè)備操作管理、橋墩高空作業(yè)管理、混凝土運輸及澆筑管理等等，安全生產(chǎn)崗位執(zhí)行責任清單，明確各工點責任人和崗位安全職責，同時還發(fā)布了全員責任分工表，做到“一人一表”，推行工點網(wǎng)格化安全管理。

“K28+480-K28+685樁板墻現(xiàn)場配電箱倒地放置，未放置在平整安全位置，且存在不合格配電箱，整改責任人劉普，整改是否已完成？”“混凝土拌合站沉淀池雖設(shè)置了圍蔽，但未設(shè)安全警示標識，整改責任人唐檢橋，整改是否已完成？”根據(jù)安全管理清單和責任分工表，紀檢專員逐項核對清單責任落實情況，4月份發(fā)現(xiàn)并整改問題6個，監(jiān)督真正有形有效、落到實處。

教育警示固根本

“人”是項目管理中最活躍的元素。紀檢專員聚焦班前教育學習，監(jiān)督各作業(yè)隊負責人、班組長培訓情況，確保班組每日班前教育能夠?qū)斎帐┕?nèi)容、存在風險、防范措施等講述告知到位，作業(yè)人員能夠規(guī)范操作。聚焦警示教育情況，監(jiān)督對作業(yè)人員和跟班作業(yè)人員常態(tài)化開展警示教育情況，將相關(guān)法紀教育內(nèi)容融入其中，項目部豐富教育內(nèi)容、以紀法教育督促全體人員從思想上高度警惕，進一步增強安全責任意識。聚焦早提醒、真督促，在項目生產(chǎn)例會或安全生產(chǎn)專題會上，對發(fā)現(xiàn)未整改到位的問題以幻燈片的形式進行播放，圖文并茂，點對點、面對面進行提醒、督促，做到在安全生產(chǎn)上敢于亮劍，敢于揭短亮丑，有效促使各隊伍嚴格按照規(guī)范進行生產(chǎn)作業(yè)。

在全體人員的不懈努力下，萬開達項目在安全生產(chǎn)方面實現(xiàn)了“雙零”目標，并成功斬獲股份公司2023年度“安全標準工地”和業(yè)主單位下半年“平安工地”綜合考核第一名的優(yōu)異成績。