“要建立責任矩陣，明確公司后臺與片區項目組、項目公司前臺的管理責任，制定部門和員工崗位責任書，實行一崗一策、一人一表、人手一契約、人人擔指標……”在中鐵二十局房地產公司會議室里，宣講人正在為公司員工進行項目精細化管理宣講培訓。

《開發項目精細化管理辦法》宣講現場（易戀 攝）

為進一步推進項目精細化管理入腦入心、見行見效，連日以來，中鐵二十局房地產公司總部各部室依次對公司下發的《開發項目精細化管理辦法》全部內容進行深入解讀、宣貫，使全體員工對項目精細化管理有更為深刻的認識。

據悉，自中國鐵建《項目精細化管理指導意見》發布后，該公司通過召開中國鐵建系列制度文件精神宣貫會、項目精細化管理宣貫培訓會、制作《項目精細化管理指導意見》解讀展板、開展“項目精細化管理”現場知識問答等，進一步強化員工對項目精細化管理理念的認知與實踐能力。該公司還先后多次召開項目精細化管理辦法推進研討會，圍繞項目管理的關鍵點、難點堵點，對《開發項目精細化管理辦法》的編制內容進行深入研討。

開展“項目精細化管理”知識測試（謝杰 攝）

“根據中國鐵建《項目精細化管理指導意見》和房地產公司《開發項目精細化管理辦法》，我們結合項目開發實際，對項目精細化管理下的成本管理、安全生產、銷售去化等業務板塊進行交流學習，為提升企業應對行業深度調整和市場激烈競爭的實力、推動房地產開發全流程精細化管理賦能?！痹摴局貞c主城片區項目組負責人介紹。

為全面深入學習領會項目精細化管理核心要義，該公司還組織全體員工持續開展“項目精細化管理”知識測試，確保項目精細化管理理念全覆蓋，促使全體員工悟透精髓、把準要義，切實將精細化管理學深弄懂吃透。

“我們將立足房地產項目開發管理實際，加大學習宣貫力度，在提升產品品質上下功夫，把項目精細化管理貫徹落實到生產經營的每一項工作上，提升企業核心競爭力，用實際行動助力打造‘中國鐵建一流房企’。”該公司負責人表示。

【編輯：楊璇】