全面推行項目精細化管理，促進發展質量變革、效率變革、動力變革，實施成本領先戰略，實現工程優質、效益優良、干部優秀，不斷增強企業核心競爭力，是企業高質量發展的必然選擇。

為踐行“三化”理念，推動“四鏈”融合，落實“五線”要求，中國鐵建大橋局二公司以“成本管理”為核心，強化“過程管控”主線，突出“效益最大化”原則，上下聯動，統籌推進，持續強化總部“后臺”管控、監督 、服務功能，推進項目管理方式、組織模式和運行機制向規范、科學、高效的方向轉變，持續提升項目管控水平和成效。

加強組織，完善制度。自3月18日股份公司下發《項目精細化管理指導意見》以來，該公司總部迅即行動，成立工程項目精細化管理工作領導小組。結合集團公司《項目精細化管理辦法》，按照“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”的要求，該公司總部各部門對照檢查、匯總分析，既歸納總結項目管理的好辦法、好經驗，又借鑒相關單位的好思路、好成果，集思廣益、反復研討，編制并下發了公司《項目精細化管理三年行動工作方案（2024—2026 年）》《項目精細化管理實施細則》等系列實施性文件，進一步厘清了思路、明確了目標，既為落實精細化管理奠定了扎實的制度基礎，也是公司落實項目精細化管理的生動實踐。

項目精細化管理知識競答（郭倩 攝）

加強宣貫，統一思想。該公司將學習宣貫項目精細化管理作為當前頭等大事來抓，通過領導班子帶頭學、業務部門專題學、全體員工集中學等多種形式深入學習掌握。公司上下聯動、全員參與，通過召開周五專題學習會、宣傳展板、專題解讀、一圖讀懂、知識問答以及開設“項目精細化管理”微信專欄等形式，掀起全面學習的熱潮。

為推動精細化管理各項要求在施工一線深入實施，該公司同步成立由主管領導帶隊的“項目精細化管理宣講團”，深入所屬各單位進行精細化管理主題宣講，對項目精細化管理重要意義、工作內容、工作程序等進行集中宣貫，使全體職工全面理解和準確把握精細化管理的內涵和要求。

4月底，中國鐵建大橋局經濟管理部負責人到該公司開展項目精細化管理宣講，重點從六個方面闡釋了“為什么”要全面推行項目精細化管理，通過全方位、多層次的宣貫培訓，推動精細化管理在全體員工中入腦入心、學以致用，增強精細化管理意識和能力，不斷推動精細化管理全面提升。

加強督導，求實求效。按照集團公司要求，該公司組織全體員工在“周五學習制”中對集團公司項目精細化管理辦法及開展精細化管理項目經理“十個清晰”活動進行深入解讀，并轉發集團公司“橋寶”快問快答，深入推進項目精細化管理學習全覆蓋。在集團公司組織的項目經理抽查考核中，該公司所屬大部分項目經理表現優良，成效較好。

黨代表參加勞務隊伍班前講話（中國鐵建大橋局 供圖）

目前，該公司勞務隊駐隊黨代表工作已全面啟動，工程量管理系統加快推進，盾構專業精細化管理細則正在編制中，已配套出臺督查督辦工作實施與考核辦法、工程項目勞務隊駐隊黨代表工作實施辦法、總部經費管理等十余項制度辦法，并全面進行流程梳理，規范統一，提升效率，形成了改革創新的良好氛圍。

日前，該公司堅持“一標一策劃，一項目一專班”，重點抓實抓細標前測算、創效策劃、投標評審等重要環節，屬地中標深圳地鐵27號線項目，實現經營承攬的高質量滾動發展；該公司堅持上下聯動，制度管人和流程管事相結合，總部后臺與項目前臺協同配合，深江鐵路項目、南珠（中）城際項目、東莞地鐵項目等一批重點項目施工生產快速推進，精細化管理效果初顯。

下一步，中國鐵建大橋局二公司將繼續以精細化管理為抓手，以提質創效為導向，做到“一人一表”“人手一契約、人人有本賬、人人擔指標”，發揮績效考核“指揮棒”作用，全力推進企業集約化發展、專業化運營、精細化管理，全力完成年初既定的創效創譽目標，為全面提升企業核心競爭力、推進“13568”中長期發展戰略提供強大動能。

【編輯：劉佳】