近日，為全面落實精細化管理要求，夯實管理基礎，中國鐵建港航局設備物資中心堅持以“成本管理”為核心，研究制定《成本精細化管理方案》，將設備物資責任成本管理流程劃分為3個階段、15個環節，不斷建立健全精細化管理制度體系，為全面提升精細化管理水平奠定基礎。

據悉，該中心設備物資專業化服務主要包括項目設備物資專業化管理、周轉材料租賃、混凝土攪拌運輸、設備租賃、預制件供應等業務，成本占比較高，如何以精細化管理為抓手，有效提升企業核心競爭力，切實提高企業治理能力、治理水平，一直是該中心積極探索的重點課題。

設備物資管理貫穿于企業管理的始終，是企業管理的重要組成部分。此次《成本精細化管理方案》的制定下發，旨在通過優化管理流程、做實前期責任成本測算、規范過程管控、動態優化調整、強化考核管理、做好收尾結算等一系列有效舉措，以精細化管理為抓手打好“精”算盤，做到既能“算總賬”又能“勤算賬”“會算賬”，真正實現“一切成本皆可控、一切成本皆可降”工作要求。

“該方案以規范管理為基礎，以節流為主線，以動態調整為核心，以業務為依托，以可控成本為對象，以責任者為主體，以合同為載體，以獎罰為手段，橫向到邊、縱向到底，覆蓋全員、全過程。”該中心總經理、黨委副書記王勝軍強調：“成本管控不是一個人的戰斗，需要團隊協同作戰。”為此，該中心凝聚領導班子合力，加強協同聯動，發揮班子成員各自優勢，組織成立精細化管理考核領導小組及工作機構，負責制定中心精細化管理考核實施辦法，組織、指導、協調、監督精細化管理考核工作，切實發揮考核“指揮棒”作用，強化正向激勵，提升干事創業激情。

員工學習項目精細化管理相關知識（許琪格 攝）

連日來，該中心通過設計制作海報、展板，召開黨委理論學習中心組學習、“三會一課”、專題培訓、專題推進會等方式，宣貫項目精細化管理各項工作部署要求，對《中國鐵建股份有限公司項目精細化管理指導意見》《中國鐵建港航局集團有限公司項目精細化管理辦法》等制度文件進行專題學習解讀，迅速掀起學習宣貫熱潮，營造學思踐悟的濃厚氛圍。

下一步，該中心將通過調查研究、座談交流、制度宣講、專題培訓等方式深入各區域站、直管項目組做好制度宣貫落實工作，以簽訂《年度經營管理責任書》、定期填報成本核算與分析表等方式切實把牢“成本關”、算好“成本賬”，以六橫直管項目組、平陸項目組、獅子洋項目組等為重點單位組織實施，在過程中逐級分解、動態調整，在實踐中探索總結出可復制、可推廣、可借鑒的工作經驗，發揮“專業人做專業事”的主業優勢，在精細化管理上出真招、見實效。

【編輯：佳冰】