構建紀檢監督體系是推動全面從嚴治黨向縱深發展、確保權力在陽光下運行的關鍵舉措。電務公司紀委從領導班子、總部部門、項目三個維度，構建起了自上而下、自下而上以及同級之間的立體監督網絡，確保了監督的全面性和有效性。

緊盯嚴格落實黨風廉政建設主體責任，突出對“關鍵少數”特別是“一把手”和領導班子的監督，建立“一把手”和班子成員責任清單，下發“一崗雙責”紀實卡，推動“一把手”“一崗雙責”扛責上肩。制定了紀委書記加強對同級“一把手”和領導班子監督的實施辦法，細化了班子成員季度重點監督事項責任清單，采取“綠區、黃區、紅區”三級提醒監督制度，分別以“告知書、提示函、督辦函”的形式一對一督促班子成員落實責任。通過管好“關鍵少數”帶動“絕大多數”，由點及面壓實責任，實現監管“全方位”。

統籌以黨內監督帶動其他監督，建立黨委統一領導、紀委專責監督、部門職能監督、職工民主監督等協同聯動的大監督工作機制。建立“大監督”聯席會議制度，每月召開1次會議聽取各監督主責部門履職情況匯報、審議監督計劃、通報監督情況、協調監督資源，實現部門監督“自轉”與“大監督”聯動“公轉”同頻共振、同向發力，釋放“1+1>2”的監督倍增效應。通過信息共享、重點督辦、聯合監督、協調處置等方式，聚焦公司制度執行中的瘀點、堵點、難點開展監督，形成發現問題、解決問題、共享成果的強大合力，使“大監督”體系成為推動項目精細化管理、實現公司高質量發展的重要抓手。

深化充實項目紀檢監督人員力量，配齊配強了項目紀檢負責人，梳理項目紀檢監督“職能職責清單”，明確主責主業。聚焦項目財務管理、經濟管理、物資管理等關鍵領域，細化“日常監督清單”11篇，明確了業務環節的監督重點、監督方式、制度要求，明確指導項目紀檢人員“監督什么”“怎么監督”，為開展工程項目紀檢監督工作提供了標準化操作指南。通過各項目每季度自查，進一步規范權力運行和制度執行，及時發現和制止違紀違規行為，保障項目健康運行。

體系構建的最終目的是實現成果轉化，下一步，電務公司紀委將切實壓實監督責任、凝聚整合監督合力，把監督的力量聚焦到降本增效、創新創效上來，聚焦到公司生產經營、轉型發展上來，以高質量監督保障企業高質量發展。