重計量、快結算、抓履約……中鐵城建總承包分公司金茂東山灣項目部多措并舉貫徹落實中國鐵建項目精細化管理要求，以“成本管理”為核心，強化“過程控制”主線，突出“效益最大化”，抓好成本控制精細化等細節管理，降低“兩金”占比，實現低成本競爭模式下“市場化”地產項目創譽創效。

中鐵城建金茂東山灣項目（何炫熹 攝）

精準施策定向，打造品質項目

加強成本控制精細化是項目挖潛提效、減虧增盈的現實要求，金茂·東山灣成本管理就是千方百計減少支出，在外包成本、材料成本、設備成本、管理費用、財務費用支出等方面下功夫，開源與節流并舉，增收與節支并重，節約下來的成本費用匯總起來就是一筆可觀的效益。

在標前階段，該項目就確立了以“大成本管理”為核心的管理定位，旗幟鮮明地提出了“五線一增強”，即“標準化建設示范線”“信息化管控的數字線”“新技術應用的創新線”“綠色化建造的生態線”“精細化施作的品牌線”“增強項目全員創譽創效的文化氛圍”這一總體建設目標。

項目團隊研究圖紙（何炫熹 攝）

本著以精細化管理為核心，人人都是“成本管理員”的管理理念，該項目成立了以項目經理為組長的成本管理小組，組織小組成員對成本管理實施細則及相應制度進行學習，提升全員成本管理意識。項目各部門積極聯動合作，結合已有圖紙、標前測算、總包合同價格條款及質量技術條款等相關資料進行逐個分析，找準降低成本切入點，通過方案比選，將成本支出做出了優化。

聚焦價值創造，賦能提質增效

項目建設初期，該項目為實現挖潛提效、減虧增盈、創效創譽的現實要求，項目經理帶頭編制重計量策劃方案，分析清單規則、合同利弊，快速組織成立算量小組、攻堅小組，結合重計量策劃方案中的合同不利條件，重點針對合同范圍內的鋁模深化方案、磚胎模方案、鋼筋方案、構造柱方案等進行研討、分析，并取得了良好效果，建設單位相應地提高了3%的付款比例。為表彰該項目管理團隊的突出貢獻，建設單位還為項目部頒發了“金茂A74地塊創標獎”，并獎勵10萬元獎金。

在施工階段，該項目不斷致力于提升標準化管理流程，以“簡單、大方、適用，節約成本”為主線，通過方案經濟比選形成臨設專項策劃方案，采用預鋪反粘防水卷材和管線一體化ALC條板等新材料、新工藝37項，同時應用多種固廢再生技術，實現建筑垃圾資源化利用。截至目前，該項目共計產生建筑垃圾4400噸，其中回收利用建筑垃圾3000噸，回收利用率達68%。通過不斷優化和改進施工方案，該項目管理團隊在保證項目安全和質量的前提下，僅用2年時間便完成了合同工期為3年的施工內容，節約了大量的施工成本和管理成本。

強化使命擔當，狠抓工作落實

此外，該項目以“快速結算，清收回款，杜絕資金占用費”為目標，樹立了“開工即結算”的結算管理理念，在項目開工后一個月內，便組建了預結算工作小組，制定了結算工作計劃并編制結算策劃書，力求做到變更簽證一事一清及資料完整，以便于在結算階段高效完成結算相關工作。

固廢資源化利用制磚（榮芳 攝）

通過樹立“一切成本皆可控、一切成本皆可降”的理念，該項目不斷加強項目部在生產經營、成本管控、資金使用、非生產性支出等方面的管理。項目經理沈科元表示：“項目管理要圍繞項目實情謀篇布局，結合項目實際開展工作，緊扣項目實效發力，并通過不斷創新、敢于創新，才能打贏這場建筑行業‘市場化’的攻堅戰。”

截至目前，金茂·東山灣項目已榮獲“2023年建設工程項目施工工地安全生產標準化學習交流項目”、長沙市“橘洲杯”優質工程等獎項7項，承辦了湖南省2023年建設工程綠色施工暨建筑垃圾源頭減量和資源化利用示范觀摩等大型觀摩活動共計4次，累計觀摩人數達800余人，獲得省市領導和業界高度肯定。

【編輯：佳冰】