劉海斌：“閑”不住的老鐵兵

來(lái)源：本站原創(chuàng) 作者：張春艷?王會(huì)影? 時(shí)間：2024-05-30

在石家莊地鐵、地下綜合管廊等城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的“舞臺(tái)”上，一個(gè)忙碌的身影已扎根12年。退休不退責(zé)，離崗不離心，他就是老鐵道兵劉海斌。

河北省建筑業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、市級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、中國(guó)鐵建勞動(dòng)模范……一項(xiàng)項(xiàng)榮譽(yù)見(jiàn)證了劉海斌參與工程建設(shè)30余年的光榮歷程。時(shí)至今日，作為一名老黨員、老鐵兵，他堅(jiān)決服從組織安排，雖已退休離崗，但始終關(guān)注著企業(yè)發(fā)展，不遺余力地發(fā)揮好傳幫帶作用，持續(xù)為企業(yè)開(kāi)拓區(qū)域市場(chǎng)而不懈努力。

劉海斌（左三）為來(lái)訪(fǎng)領(lǐng)導(dǎo)講解盾構(gòu)施工情況（王會(huì)影 供圖）

回溯2012年末，中鐵十七局市政建設(shè)公司在保持長(zhǎng)三角、華南等深耕已久的地鐵市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，首次進(jìn)軍華北市場(chǎng)。“我們來(lái)這里就是攻堅(jiān)克難的！”帶著堅(jiān)定信念，身經(jīng)百戰(zhàn)的半百老兵劉海斌立下“軍令狀”，攜數(shù)十名參加工作不過(guò)3年的青澀“新兵”北上開(kāi)工。就是這樣一名被形容為“帶著娃娃上戰(zhàn)場(chǎng)”的老鐵道兵，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)肩負(fù)起“向市場(chǎng)負(fù)責(zé)、向業(yè)主負(fù)責(zé)、向企業(yè)負(fù)責(zé)”的重任，開(kāi)啟了工程建設(shè)的新征程。

初來(lái)乍到，面對(duì)的是石家莊地鐵3號(hào)線(xiàn)一期工程首開(kāi)段1標(biāo)項(xiàng)目2站4區(qū)間的建設(shè)任務(wù)。項(xiàng)目線(xiàn)路長(zhǎng)達(dá)4.2公里，工點(diǎn)多，如何有序高效管理成為亟待解決的難題。劉海斌經(jīng)過(guò)反復(fù)摸索，推敲出一套實(shí)用有效的管理體系，即在工程上化整為零，實(shí)行“地鐵施工架子隊(duì)清包管理模式”，根據(jù)工程工作面設(shè)立工區(qū)架子隊(duì)，將技術(shù)、機(jī)修、電工、測(cè)量、特種作業(yè)等人員納入架子隊(duì)統(tǒng)一管理，由項(xiàng)目副經(jīng)理?yè)?dān)任架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，共同負(fù)責(zé)本工區(qū)內(nèi)施工生產(chǎn)。此舉有效下移了管理重心和技術(shù)重點(diǎn)，將管理模式架構(gòu)成塔狀，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員深度參與施工生產(chǎn)過(guò)程，不僅能夠監(jiān)督、督促班組按質(zhì)量要求施工，使各工序銜接更加順暢，也能進(jìn)一步提升管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與協(xié)調(diào)能力，使其在生產(chǎn)實(shí)踐中錘煉干事本領(lǐng)。此后，劉海斌帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)戰(zhàn)石家莊地鐵3號(hào)線(xiàn)一期工程兩邊段13標(biāo)項(xiàng)目、石家莊塔北路綜合管廊項(xiàng)目，扎根石家莊市場(chǎng)，助力企業(yè)中標(biāo)石家莊地鐵5號(hào)線(xiàn)02工區(qū)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)。

“項(xiàng)目經(jīng)理就是現(xiàn)場(chǎng)的排頭兵。”劉海斌深以為然。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，他既當(dāng)指揮員又是戰(zhàn)斗員。供應(yīng)商眼中的“劉老摳”，采購(gòu)談價(jià)時(shí)經(jīng)常要和他們磨上半天嘴皮子。物資管理是成本管控的“重頭戲”，劉海斌以身作則，深度參與“跑市場(chǎng)”，在選擇供應(yīng)商前進(jìn)行細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)調(diào)查情況組織試驗(yàn)室對(duì)物資進(jìn)行取樣檢驗(yàn)，在合格的供應(yīng)商中進(jìn)行詢(xún)價(jià)招標(biāo)、綜合比選，確保以最低成本實(shí)現(xiàn)最優(yōu)采購(gòu)方案。

但“劉老摳”在人才培養(yǎng)上就舍得下本錢(qián)。“企業(yè)發(fā)展的根本在人才，在施工領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)就是專(zhuān)業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)。”劉海斌表示。鑒于項(xiàng)目技術(shù)人員年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)年輕，他深知必須迅速提高全員業(yè)務(wù)技能和知識(shí)水平。他聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與操作，創(chuàng)建職工業(yè)余學(xué)校。對(duì)于一些施工中急缺的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，他積極聯(lián)系協(xié)調(diào)，邀請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行針對(duì)性的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)交流，培養(yǎng)項(xiàng)目技術(shù)骨干力量。至此，項(xiàng)目年輕一代逐漸成長(zhǎng)起來(lái)，獨(dú)當(dāng)一面，成為其他項(xiàng)目部爭(zhēng)相選用的“香餑餑”。2012年至2024年，項(xiàng)目共接收畢業(yè)生50余人，他們?cè)诟髯詬徫簧蠈W(xué)習(xí)歷練，成長(zhǎng)為公司各項(xiàng)目的人才骨干，其中包括盾構(gòu)、測(cè)量等技術(shù)骨干10余人，項(xiàng)目部室負(fù)責(zé)人10余人，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子10余人。

“這個(gè)老頭很能干！”誠(chéng)如評(píng)價(jià)，劉海斌用實(shí)干和智慧詮釋了鐵道兵的使命和擔(dān)當(dāng)。國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)1項(xiàng)、河北省建設(shè)工程安濟(jì)杯獎(jiǎng)2項(xiàng)、山西省青年文明號(hào)，他帶領(lǐng)著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)載譽(yù)前行、深耕不輟，延續(xù)精細(xì)管理的有力舉措，扎根市場(chǎng)再建新功。

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