在石家莊地鐵、地下綜合管廊等城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的“舞臺”上，一個忙碌的身影已扎根12年。退休不退責，離崗不離心，他就是老鐵道兵劉海斌。

河北省建筑業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理、市級優(yōu)秀項目經(jīng)理、中國鐵建勞動模范……一項項榮譽見證了劉海斌參與工程建設(shè)30余年的光榮歷程。時至今日，作為一名老黨員、老鐵兵，他堅決服從組織安排，雖已退休離崗，但始終關(guān)注著企業(yè)發(fā)展，不遺余力地發(fā)揮好傳幫帶作用，持續(xù)為企業(yè)開拓區(qū)域市場而不懈努力。

劉海斌（左三）為來訪領(lǐng)導(dǎo)講解盾構(gòu)施工情況（王會影 供圖）

回溯2012年末，中鐵十七局市政建設(shè)公司在保持長三角、華南等深耕已久的地鐵市場優(yōu)勢基礎(chǔ)上，首次進軍華北市場。“我們來這里就是攻堅克難的！”帶著堅定信念，身經(jīng)百戰(zhàn)的半百老兵劉海斌立下“軍令狀”，攜數(shù)十名參加工作不過3年的青澀“新兵”北上開工。就是這樣一名被形容為“帶著娃娃上戰(zhàn)場”的老鐵道兵，帶領(lǐng)團隊肩負起“向市場負責、向業(yè)主負責、向企業(yè)負責”的重任，開啟了工程建設(shè)的新征程。

初來乍到，面對的是石家莊地鐵3號線一期工程首開段1標項目2站4區(qū)間的建設(shè)任務(wù)。項目線路長達4.2公里，工點多，如何有序高效管理成為亟待解決的難題。劉海斌經(jīng)過反復(fù)摸索，推敲出一套實用有效的管理體系，即在工程上化整為零，實行“地鐵施工架子隊清包管理模式”，根據(jù)工程工作面設(shè)立工區(qū)架子隊，將技術(shù)、機修、電工、測量、特種作業(yè)等人員納入架子隊統(tǒng)一管理，由項目副經(jīng)理擔任架子隊隊長，共同負責本工區(qū)內(nèi)施工生產(chǎn)。此舉有效下移了管理重心和技術(shù)重點，將管理模式架構(gòu)成塔狀，實現(xiàn)項目管理人員深度參與施工生產(chǎn)過程，不僅能夠監(jiān)督、督促班組按質(zhì)量要求施工，使各工序銜接更加順暢，也能進一步提升管理人員的專業(yè)知識與協(xié)調(diào)能力，使其在生產(chǎn)實踐中錘煉干事本領(lǐng)。此后，劉海斌帶領(lǐng)管理團隊轉(zhuǎn)戰(zhàn)石家莊地鐵3號線一期工程兩邊段13標項目、石家莊塔北路綜合管廊項目，扎根石家莊市場，助力企業(yè)中標石家莊地鐵5號線02工區(qū)項目，實現(xiàn)滾動經(jīng)營。

“項目經(jīng)理就是現(xiàn)場的排頭兵。”劉海斌深以為然。項目建設(shè)過程中，他既當指揮員又是戰(zhàn)斗員。供應(yīng)商眼中的“劉老摳”，采購談價時經(jīng)常要和他們磨上半天嘴皮子。物資管理是成本管控的“重頭戲”，劉海斌以身作則，深度參與“跑市場”，在選擇供應(yīng)商前進行細致的市場調(diào)查，根據(jù)調(diào)查情況組織試驗室對物資進行取樣檢驗，在合格的供應(yīng)商中進行詢價招標、綜合比選，確保以最低成本實現(xiàn)最優(yōu)采購方案。

但“劉老摳”在人才培養(yǎng)上就舍得下本錢。“企業(yè)發(fā)展的根本在人才，在施工領(lǐng)域競爭就是專業(yè)人才的競爭。”劉海斌表示。鑒于項目技術(shù)人員年齡結(jié)構(gòu)相對年輕，他深知必須迅速提高全員業(yè)務(wù)技能和知識水平。他聘請經(jīng)驗豐富的專家現(xiàn)場指導(dǎo)與操作，創(chuàng)建職工業(yè)余學(xué)校。對于一些施工中急缺的專業(yè)技術(shù)人員，他積極聯(lián)系協(xié)調(diào)，邀請專家進行針對性的專業(yè)培訓(xùn)、專項技術(shù)交流，培養(yǎng)項目技術(shù)骨干力量。至此，項目年輕一代逐漸成長起來，獨當一面，成為其他項目部爭相選用的“香餑餑”。2012年至2024年，項目共接收畢業(yè)生50余人，他們在各自崗位上學(xué)習歷練，成長為公司各項目的人才骨干，其中包括盾構(gòu)、測量等技術(shù)骨干10余人，項目部室負責人10余人，項目領(lǐng)導(dǎo)班子10余人。

“這個老頭很能干！”誠如評價，劉海斌用實干和智慧詮釋了鐵道兵的使命和擔當。國家優(yōu)質(zhì)工程獎1項、河北省建設(shè)工程安濟杯獎2項、山西省青年文明號，他帶領(lǐng)著項目團隊載譽前行、深耕不輟，延續(xù)精細管理的有力舉措，扎根市場再建新功。

【編輯：敏業(yè)】