近期，中國鐵建、中鐵二十局相繼下發了項目精細化管理指導意見，既貫穿了項目從全生命周期的過程，也涵蓋了公司總部和項目現場的職能定位。如何推進項目精細化管理？就目前中鐵二十局房地產公司發展形勢和項目功能定位來看，應更注重問題導向，解決精細化管理“做不做”“怎么做”“如何做好”等問題。

著眼于“做不做”的問題，全面推行項目精細化管理，是新形勢下企業改革發展的必然選擇和迫切需要。中國鐵建、中鐵二十局項目精細化管理是在原有制度基礎上繼承，在繼承中發展，在發展中創新，本質是分類管理、區別對待，任務活動與責任矩陣化、明確目標與考核兌現。近年來，房地產行業進入了下行周期，行業規模以及企業利潤在不斷下滑，進入了更為存量競爭的時代，考驗的是企業運營管理的能力。房地產公司在業務規模上屬于中小企業，在土儲和資金上缺乏優勢，只能在管理精細化上提升尋求突破。所以，做好精細化管理不僅是貫徹落實上級決策部署的必須之事，也是打造“品質地產”、實現品質化發展的必要之舉。

著眼于“怎么做”的問題，全面推行項目精細化管理，是結合公司改革發展實際的全面優化和創新提升。房地產公司開發項目有別于其他工程項目，具備特定的投資屬性，需要更多堅持“現金為王”和“一盤棋”的統籌收支，既要控支出，也要促回款。所以，房地產公司要做好項目精細化管理，必須清楚精細化管理是手段，而不是目的，在中國鐵建、中鐵二十局項目精細化管理指導意見的基礎上，不斷探索、總結和推廣以往經驗，立足房地產項目開發管理實際，突出房地產項目開發管理特點，眼睛向內，聚焦發展難點痛點降本增效、提升效率，也要眼光放遠，瞄準客戶滿足市場需求打磨產品、推動周轉，以此提升應對房地產行業深度調整和市場激烈競爭的實力。

著眼于“如何做好”的問題，全面推行項目精細化管理，是貫穿項目開發全生命周期的精抓細管和激發活力。做好項目精細化管理，首先要夯實公司總部和項目公司兩級管理責任，統籌好與“放管服”之間的辯證關系，將精細化管理穿透到項目獲取、市場調研及產品定位階段，堅持合理擴張規模，優化投資布局，提升投資創效能力，切實做好投資風險管控。堅持“輕重并舉”，提升代建代銷溢價能力，在重點區域、核心城市搶抓城市更新、“三大工程”發展機遇；做細全盤開發計劃、工程建設、成本管控，做專設計研發、營銷策劃，加大產品創新研發和產品迭代升級力度，進一步加強外立面、戶型等方面產品表現力度。加快推動產品強基轉型，對照市場“改善型”住房需求，把高端化、綠色化、智能化作為核心競爭力的重要組成部分。加強創新營銷，推動困難項目銷售去化攻堅，促進回款，提升運行質量；做優客戶服務、物業業務，做好客戶常態化維護，聚焦業主日新月異的生活需求，做好物業運營服務與傳統住宅產品的有效結合，并與自身快周轉、銷售型物業形成長短投資搭配，應對重點城市日益激烈的競爭勢態。

綜上所述，做好精細化管理是房地產公司應對激烈市場競爭的手段，目的是推動房地產公司的品質化發展，中鐵二十局房地產公司也將深入思考房地產行業發展形勢與企業發展面臨的風險挑戰，轉變房地產項目管理觀念，穩步提升造血能力，全力保障企業行穩致遠。

【編輯：劉佳】