近日，中國鐵建運營管理部專家到中鐵二十三局開展項目精細化管理實務操作宣貫培訓，這是中國鐵建專家下沉二級單位作全員專題輔導。此次“高含金量”培訓，為中鐵二十三局全面推進項目精細化管理落地帶來了智慧和方案。

培訓圍繞中國鐵建《項目精細化管理指導意見》，從項目經濟管理發展歷程、企業面臨的風險挑戰、為什么要全面推行項目精細化管理三個方面，介紹了推行項目精細化管理的背景與意義，強調項目精細化管理是以“成本管理”為核心，強化“過程控制”主線，突出“效益最大化”原則的科學管理方法，是責任成本管理的繼承、發展、創新、升華。

培訓詳細闡釋了《項目精細化管理指導意見》各章節內容，明確指出項目精細化管理的核心內容是“一個核心、兩層管理、‘三個22’原則、四個階段24管理模塊和Ｎ項管理活動”，令參培人員加深了對項目精細化管理的理解。

圍繞各層級該“怎么干”與“怎么干好”，培訓進一步厘清了各層級工作職責，理順了法人與項目部之間的關系，強調要通過加強法人對項目的直接管控，強化企業和項目兩個管理責任，落實工程項目全員、全過程、全覆蓋管理，讓精細化管理延伸到項目全生命周期各個環節，提高項目創效能力，從而達到項目更大的經濟效益，推動企業高質量發展。

就實現項目精細化管理的路徑，培訓強調項目精細化管理要科學制定目標、合理編制工作計劃，對具體管理內容要有具體的成果和指標輸出，做到“一人一表”“人人扛指標”，通過考核促進項目精細化管理落地。

為讓全體員工進一步加深對本次授課內容的理解，中鐵二十三局會將本次授課視頻上傳至“云課堂”，以便大家常學常新、常思常悟、細照篤行。

【編輯：敏業】