迅速召開“項目精細化管理啟動會”，成功舉辦“項目管理標準化現場觀摩會”，分級分層組織開展全員基礎業務學習課堂，制定形成“穿透式成本核算體系”，每月開展項目經濟活動分析……今年以來，中鐵十八局二公司轉變思想意識、加強過程管控、強化考核監督，扎實推動項目精細化管理制度實施有序，落地有力。

“要在思想上快速轉變，制度上快速落地，以‘學’定形，以‘行’定神，變被動執行為主動落實，做到‘形神兼備’。”在精細化管理啟動會上，該公司負責人發出了打破思想桎梏，變革工作方式的動員令。

該公司召開項目精細化管理啟動會（王忠霞 攝）

“大家好，我是您的專屬制度宣講員‘鐵小二’，今天，將由我來為您闡述標前管理的制度流程。”為了確保精細化管理先入腦入心，該公司打造虛擬卡通形象“鐵小二”開展視頻宣講，在辦公平臺開辦《精細化管理進行時》專欄，圖解股份公司相關制度，并通過口袋書形式幫助大家學在日常。

“既要知道是什么，更要知道怎么做”。為使精細化管理這一科學管理辦法真正指導項目管理實踐，該公司分層分類針對相關業務開展基礎培訓，“項目部結合前期策劃成果，按照確定的風險管控等級，分別用紅、橙、黃、藍進行標識。”“項目資金預算管理工作要堅持上場策劃、以收定支、強化預算、閉環管理。”一堂堂真正融入施工生產實際的業務提升課程，助推精細化管理進一線、進支部、進班組，轉化為實質性的創效力、生產力、發展力。

該公司組織項目管理標準化現場觀摩會（王忠霞 攝）

“實現精細化管理的前提是標準化，做不到標準統一、規范有序，精細化就無從談起。”為將標準化活動貫穿于施工管理全過程，該公司圍繞安全質量、設備物資、經濟運行等項目管理核心環節出臺《標準化工作重點手冊》，在實施過程中，組織召開項目管理標準化現場會，通過觀摩交流的方式進一步規范管理標準，形成“人人講標準、事事用標準”的氛圍，為企業精細化管理夯實了基礎。

制度的生命力在于執行，該公司用活“定目標+強監管+嚴考核”三大法寶，確保精細化管理目標層層傳遞、管控責任逐級抓實。他們針對在建項目施工階段的臨建成本、工程數量、勞務成本、機械材料等核心要素制定“一項目一策”的科學考核指標，構建與項目施工單元相適應的差異化考核目標。同時，每月開展項目經濟活動分析會議，建立責任成本快速考核辦法，實行“誰超耗，處罰誰，誰節省，獎勵誰”的管理模式，切實把降本增效落實到項目管理各個環節中，以嚴格的獎懲措施倒逼“人人重視成本，人人節約成本”，鉸緊成本管理責任鏈條。

下一步，該公司將聚焦全周期、全序列、全要素抓項目管理，完善各項配套制度，全力推動項目精細化管理落地見效。

【編輯：金雨】