專題學習、“微課堂”開講、研討交流……連日來，在中鐵十四局二公司，從公司本部到各項目部再到施工一線，處處洋溢著濃厚的學習氛圍，學用項目精細化管理已經(jīng)成為一種常態(tài)。

今年以來，該公司緊緊圍繞中國鐵建改革深化提升行動相關部署要求，抓住項目精細化管理這一牛鼻子，打好“學、談、干”組合拳，全面掀起學習貫徹熱潮，推動項目精細化管理工作落小、落細、落實、落地。

入腦入心抓住“學”的關鍵

“堅持以成本管理為核心，強化過程控制主線，突出效益最大化原則……”4月25日，該公司濰宿高鐵項目精細化管理“微課堂”開講。這只是該公司全面學習項目精細化管理的一個縮影。

工地一線掀起學習熱潮（王小利 攝）

自中國鐵建《項目精細化管理指導意見》下發(fā)以來，該公司積極響應，自上而下，積極開展專題學習會、推出項目“精細化管理在行動”微信專欄、制作專題海報等，截至目前，所屬50多個項目全面掀起學習熱潮。

該公司本部召開項目精細化管理宣貫會，從制度辦法出臺背景、定義、本質(zhì)、流程以及核心內(nèi)容等方面，對《項目精細化管理指導意見》及《項目考核指導意見》進行了深入解讀。濰宿高鐵項目開設項目精細化管理“微課堂”，利用早會十分鐘，打造學習交流互動平臺，各業(yè)務部室負責人或骨干輪流登臺，交流學習感悟，講解理論知識和實踐經(jīng)驗，將枯燥的管理理念轉化為生動的實例，讓每一個員工都能在輕松的氛圍中掌握精髓。此外，渾源電站項目部分專業(yè)開展項目精細化管理知識競賽活動，通過以考促學、以學促用，進一步檢驗項目管理人員對股份公司項目精細化管理工作知識要點的掌握程度，營造學習氛圍，推進項目精細化管理入腦入心。

對標思考堅持“談”出真知

開展項目精細化管理研討（陳亞楠 攝）

“以‘精’為針，以‘細’為線，積極推動項目精細化管理有效貫徹到各個環(huán)節(jié)。”近日，在項目精細化管理研討中，武松項目負責人李波表態(tài)道。

在全面學習項目精細化管理的同時，該公司通過開展專題討論會、大家談等活動，引導全體職工立足崗位職責，全面剖析反思，對實施過程中存在的問題進行總結討論，對下一步工作進行研究部署。

該公司本部各部門圍繞項目精細化管理進行專題研討，針對公司各項目實際情況，認真梳理當前工作流程，進一步健全制度辦法，完善項目精細化管理實施細則，強化過程管控，嚴格檢查考核，確保將文件內(nèi)容落到實處。在該公司項目精細化管理“聽聽大家怎么說”微信欄目里，各單位黨政主管暢談對項目精細化管理的學習領悟，樹牢了項目精細化管理意識，明確了管理方向。

注重成效確保“落”地生花

臨近月末，該公司本部成本管理部許文凱正在緊張忙碌著，他要跟同事準備新一輪的經(jīng)濟活動分析工作。他介紹說，根據(jù)股份公司項目精細化管理指導意見，他們按照“月重點、季全面、年綜合”要求，在原來工作的基礎上，完善了督導、預警和考核機制，實施流程更細更嚴更全面，項目過程糾偏進一步強化。

開展季度經(jīng)濟活動分析（劉美 攝）

與此同時，項目精細化管理也在一線持續(xù)發(fā)力。在安全管理方面，該公司全年共制定21期安全教育培訓計劃，涉及業(yè)務培訓、特種設備使用、安全管理辦法、重點時段安全提醒以及內(nèi)業(yè)資料等多方面，旨在提升全員安全管理能力。哈密項目部開設安全大講堂，根據(jù)抽水蓄能電站施工特點，通過案例分析、現(xiàn)場模擬等形式，展示了地下廠房施工安全管理要點。同時，還就如何正確使用安全防護設備、開展應急救援等實際操作技能進行了詳細講解和演示。

“以學促干、學干結合，用項目精細化管理這個法寶推動項目管理水平和創(chuàng)效水平的雙提升。”該公司副總經(jīng)理谷守法表示，下一步，他們將項目精細化管理學到心、用得上，實現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部優(yōu)秀，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

【編輯：敏業(yè)】