近日，中鐵十四局一公司召開項目精細化管理推進會。

會議指出，推行項目精細化管理是當前極為重要的任務，既是提升項目創效水平、推進公司高質量發展的迫切需要，也是公司為員工謀幸福、為企業謀發展的必由之路。公司上下要深刻認識到項目精細化管理的重大意義，更加深入地理解項目精細化管理“1234+”這個精髓，圍繞“成本管理”核心，強化“過程控制”主線，突出“效益最大化”，將項目精細化管理穿透到項目管理各個環節，進一步提高項目管理質量、效率和效益。

該公司召開項目精細化管理推進會（邵強 攝）

會議要求，各單位要結合實際情況，制定配套措施，迅速推進項目精細化管理落實落地。一是要加強學習，吃透項目精細化管理的精髓；二是要結合本項目實際情況，找出問題短板，突出重點；三是要定措施，公司本部要同步制定相應的方案和舉措；四要是明確責任，明確好制度落實的責任人；五是要重考核，進一步細化考核辦法，做到“一項目一策、一人一表”。

會議強調，所屬各單位主要負責人要牽頭抓落實，通過多種形式進一步組織好項目精細化管理的學習，同時堅持問題導向，針對實際情況制定項目精細化管理的實施方案；公司本部業務部門要結合實際，拿出具體舉措和配套的實施辦法；本部成本管理部要牽頭相關部門制定公司項目精細化管理實施方案，重點抓好“宣貫、實施、業務檢查、黨委專項巡察、常態化考核推進”等五個階段，抓住關鍵問題和主要矛盾，突出實效，確保項目精細化管理工作落實、落地。

會上，該公司本部成本管理部、設備物資管理部、工程管理部、項目管理辦公室等部門分別對集團公司《工程項目精細化管理辦法》進行了宣貫，并對本業務系統項目精細化管理提出了相關要求。

會議設置了現場問答環節，圍繞學習內容，會議宣貫的業務部門分別對與會人員進行提問，并對回答情況進行了點評。

本次會議采用“現場+視頻”形式，本部成本管理部、設備物資管理部、工程管理部、項目管理辦公室全體人員在三樓會議室參會，所屬各單位領導班子成員和工程部、成本部、經管部、設備物資部等有關部門全體人員在視頻分會場參會。

【編輯：楊璇】