“因提前開展結算工作，所有收尾項目在項目結束后均能快速結算、并賬，轉戰新的項目，其中，張橋齊莊、大華齊郡項目就達到了快速結算、快速回款的目標，這就是‘結算前移’最好的成果。”日前，中鐵十四局建筑公司濟南西部項目群召開項目精細化管理座談會，項目群總經理王巖說道。

該項目群聚焦精細化管理，抓住成本管理的核心，將算量前移精準把控材料計劃提報，將結算資料前移做好動態過程資料完善，努力規避無效成本的發生，助力項目提質增效。

組織結算小組算量（何丹丹 攝）

在新項目進場后，該項目群會根據體量、圖紙專業，組織幾名土建及安裝人員力爭2個月內完成施工圖紙算量，不僅為各分項工程勞務選用、物資采購、計劃提報提供了準確工程量，而且為精準把控材料用量、工期進展及成本投入提供了可靠依據。

據睿城項目技術負責人介紹，根據總進度計劃要求，通過算量砌體結構總計約8400立方米，每層大概300立方米，砌體結構需要每8天完成1層，經測算，每個工人一天砌筑量大概在1.5立方米，每層需組織各類砌筑工約43人。此項舉措既能按時完工，又能防止窩工，使人力資源發揮最大價值。

材料計劃提報是重中之重，若不能精準把控，會發生很多資金占用成本。據睿城物資部負責人介紹，以往粗放式鋼筋計劃提報，往往庫存能到200多噸，通過建模算量，鋼筋計劃可以精確到每層用量，比以往庫存減少約一半，每月可節省流動資金近50萬元，對項目高效運轉增加潤滑劑。

項目群2024年度第一期管理提升培訓會（何丹丹 攝）

要精準算量工作，需要培養更多的高水平業務人員。該項目群不斷組織內外部培訓，通過“傳幫帶”讓年輕職工快速提升業務，適應發展，同時，研究相關考核辦法，制定群壓控指標，將所有指標拆分到各部門并嚴格獎懲，倒逼員工壓實責任，提高業務水平。

在做好算量前移工作的同時，該項目群及時更新資料臺賬，全力做好結算資料前移工作，為竣工結算做足準備。

“睿城項目001簽證‘前期問題治理’指令單、實測實量單、完工確認單已簽確，批價單待走流程、待簽認”……為實現第一時間回款，該項目群提前做好“結算前移”工作，他們建立了結算資料在線臺賬，由相關部門填寫圖紙臺賬、簽證臺賬、跟蹤臺賬三個表格相關具體信息，確保“一鍵可查”，做好過程中資料留存。

據該項目群計劃部負責人表示，此做法可有效解決項目施工過程中由于人員變動、資料遺漏、簽字不全等導致的遺留難題，既能動態完善過程竣工圖，又從根本上解決了竣工后結算“持久戰”，可實現竣工一兩個月上報結算。

開源節流“精”為本，降本增效“細”當家。項目精細化管理是一項系統的工程，該項目群將不斷創新舉措，從人、材、機入手強化管理，壓實各級責任，精打細算過日子，實現開源節流、降本增效。

【編輯：敏業】