“7米腳線雷管不符合現場需要，造成浪費”“市場調查詢價后建議粉煤灰重新招標”……中國鐵建年初系列會議召開以來，中鐵十四局一公司廣澳港區鐵路項目部貫徹項目精細化管理理念，采取科學手段，“開門納諫”，為全面提高項目管理水平和效益打下良好基礎。

“反粘式防水板為甲供材料，廠家只能生產3米寬整幅涂膠的防水板，而現場矮邊墻位置縱向防水板的人工鋪設高度只能達到2.5米，隧道兩邊各有0.5平方米空閑，這就造成了隧道每延米1平方米的浪費?！本毣芾硌芯坷龝希擁椖靠偣こ處熗貊翁岢?，“不僅如此，仰拱頂3米寬橫向防水板整幅涂膠會出現焊縫焊接不牢固、開焊等情況，造成防水板焊接的二次返工，影響現場進度?！?/p>

“情況我了解了，后續和業主及廠家溝通，看能否進行設備改裝和升級，爭取在符合現場施工需要的同時，盡可能節省成本?！痹擁椖吭O備物資部負責人張曉明立刻將問題記錄下來，會后迅速與現場、廠家進行溝通。經多次磨合后，廠家成功生產出2.5米寬和環向搭接邊部15厘米范圍不涂膠的防水板，提高施工質量、建設效率的同時，直接節約成本30余萬元。

施工現場防水板施工作業（米洲田 攝）

這只是該項目“開門納諫”，廣泛征求意見的一個縮影。該項目在關注質量成本管理的同時，還從材料采購價格、數量管理角度進行成本控制，定期安排設備物資部對材料市場行情進行全面、精準的調查研究，確保能準確掌握供應商的實際情況和材料價格。

“昨天我們例行對材料市場行情進行調查研究，發現粉煤灰價格與目前供應價格有差距?！睆垥悦髟诶龝咸岢觯邦A計后續粉煤灰一級用量4000噸，二級用量16000噸，如果不加以調整，大約需要增加成本100余萬元?！?/p>

設備物資部進行市場行情調研（張曉明 攝）

“列為議題，立刻準備召開‘三重一大’會議進行充分討論?！表椖控撠熑粟w海濤隨即安排。在項目各級的推動下，粉煤灰重新招標，招標后，一級粉煤灰不含稅降價66.38元每噸，二級降價81.41元每噸，預計節約資金約156萬元。

“項目精細化管理不僅僅是一紙文件，更是對項目每一位員工的要求，只有全員參與，從自我做起，才能真正將其落到實處，最大限度發揮精細化管理的作用，實現項目盈利、管理水平不斷提升的目的?！壁w海濤表示。

此外，該項目還從安全管理視角出發，建立健全完善落實五級安全管理體系，確保安全責任制度能在施工現場得到全面實行，避免施工過程中出現各類事故，減少不必要的成本損失。

實現項目精細化管理是有效提高工程項目經濟效益水平的關鍵舉措。下一步，該項目將繼續全面深入了解精細化管理的基本理念，嚴格落實精細化管理要求，根據實際情況在項目內進行精細化發展規劃，從成本控制、設備物資管理、施工現場管理、安全施工管理等多個方面，促進精細化管理措施有效落實，讓精細化管理推動項目建設提質增效。

【編輯：劉佳】