項目精細化管理是新形勢下施工企業實現高質量發展的必然選擇和迫切需要。推行項目精細化管理，從本質上講是企業管理體系創新，是一次以項目精細化管理為主線，以工程公司建設為抓手，全面提升集團公司治理能力和管理水平的系統工程。

推行項目精細化管理重在落實。在加強對下宣貫的同時，集團公司建立強有力的督查督辦工作機制，督導工程公司及項目部高質量落實精細化管理系列舉措，對抽查發現不落實的工程公司主管、項目經理嚴肅問責，視情況予以誡勉、免職、降級等處分。集團公司堅持以嚴的基調、鐵的手腕打通項目精細化管理在基層落地落實的“最后一公里”。

推行項目精細化管理，必須加強工程公司全面建設。中鐵二十三局正從進一步優化工程公司領導班子，加強項目管理團隊、專業技術團隊、作業層隊伍建設，發展新質生產力，培育專精特新企業等方面推進工程公司建設。同時，集團公司將加快推進市場化經營機制改革，建立科學精準的考核體系，進一步激發全員創譽創效潛能；力爭通過制度創新、隊伍建設、管理服務、技術支持、資源配置等途徑，提升工程公司對項目的后臺管控能力。

集團公司作為項目管理的全面管控層，必須堅持系統思維、戰略思維和改革思維，以項目管理為導向，以深化改革為關鍵，全面提升企業治理能力和管理水平。為此，中鐵二十三局黨委決定將2024年定為“組織能力提升年”，以項目精細化管理為主線，以兩級總部、工程公司領導班子、項目管理團隊建設為重點，加快提升各層級組織領導力、組織力、創新力、執行力、戰斗力；進一步優化兩級法人企業治理和項目管理體系，對低效無效的組織機構、管理制度、業務流程、考核模式等進行全面優化，推進精細化管理落地見效。

【責任編輯：張晶】