項目精細化管理不是照搬照抄的教條主義，必須堅持一企一策、分類治理，以“精研、細化、做實”三招，將指導意見細化為執行動作，將落實舉措轉化為效益成果，使精細化管理真正成為提升項目管理質量和利潤水平的有力武器。

精研，就是要深刻學習領會項目精細化管理提出的企業背景、理論內涵和實踐意義，將精細化管理的核心要義宣貫傳達到各層級、各領域、每一名干部職工，結合工程項目不同類型、不同特點、不同階段做好精細化管理的解讀和闡釋，將“360度”考核全覆蓋深度融入精細化管理各個流程和細節，使精細化管理真正在全員中入腦入心、見行見效。

細化，就是要將精細化理念細化執行到施工生產現場的管理活動中去，堅持逐條、逐項對標細化，將精細化管理的指導原則，轉化為生產經營層面流程化、定量化的工作抓手，將項目管理的海量細節約束在各個崗位的職責范圍內，構建“責任到崗、考核到人、獎懲到事”的責任矩陣、監督網絡和評價體系，推動項目管理活動回歸價值創造的本源。

做實，就是要以項目經濟效益的真實提高檢驗精細化管理的落實成效。厘清“總部監管+法人后臺+項目前臺”的業務權責清單，做實策劃預控、過程跟蹤、動態優化、定期復盤的全生命周期管控，聚焦分包選用、物資集采、安全管控等關鍵環節的“大監督”覆蓋，實現“數據可統計、效果可比較、業績可考核、經驗可推廣、創效有成效”的落實目標，打造項目精細化管理、高質量發展的“十七局方案”。

【責任編輯：張晶】