發(fā)展出題目，改革做文章。項目精細化管理是打造企業(yè)軟實力、提升核心競爭力的關(guān)鍵一招。需要以系統(tǒng)性思維統(tǒng)籌抓好落實。

一是抓好高質(zhì)量經(jīng)營。經(jīng)營質(zhì)量是抓好項目精細化管理的基礎(chǔ)。優(yōu)化布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整，把有限的資源向核心市場、優(yōu)勢市場集聚。完善經(jīng)營考核體系，將考核激勵與利潤、預(yù)付款和支付比例密切掛鉤，提高經(jīng)營工作質(zhì)量。投資項目回歸投資屬性，加快戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局，大力培育新質(zhì)生產(chǎn)力，推動投資興業(yè)和投資創(chuàng)效。把質(zhì)量效益貫穿經(jīng)營工作的始終，提前確定項目擬任團隊，精心組織標前策劃，對項目環(huán)境及風(fēng)險、技術(shù)經(jīng)濟、資金狀況等進行全面分析，鎖定優(yōu)選標段。確保承攬實現(xiàn)“有營收的合同、有利潤的營收、有現(xiàn)金流的利潤”的目標。

二是抓好過程管理。過程控制是實現(xiàn)項目精細化管理的前提。按照“一切成本皆可控、一切成本皆可降”的總要求，抓好項目全生命周期管理，以數(shù)字化手段實現(xiàn)穿透式管理，把不可能的事變?yōu)榭赡埽言搾甑男б鎴詻Q拿回來。建立分類分級預(yù)警機制，逐級分解目標任務(wù)，明確責(zé)任主體，以便能夠提前發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題。圍繞建立“兩定額”“三標準”價格體系，組建合同范本、分包標準清單、典型案例等知識庫，搭建作業(yè)層隊伍、設(shè)備物資、業(yè)務(wù)專家等重大資源平臺，強化后臺管理，抓實上場策劃和收尾策劃等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，真正實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”。

三是抓好全方位考核。績效考核是落實項目精細化管理的保障。制定項目精細化管理操作手冊，細化各業(yè)務(wù)模塊流程圖，制定格式化表單，告知基層哪些能做、需要怎么做、做到什么程度；制定項目精細化績效考核實施細則，明確各崗位考核內(nèi)容和評分標準，進行定性考核，主要考核基層做沒做、做得質(zhì)量高不高；優(yōu)化項目經(jīng)濟績效考核辦法，明確管理指標和獎勵標準，進行定量考核，主要考核項目是否完成目標利潤、超額多少；要抓好考核結(jié)果應(yīng)用，落實強制分配，真正樹立收入比貢獻、上崗靠競爭、提拔看業(yè)績的鮮明導(dǎo)向。

【責(zé)任編輯：張晶】