全面推行項目精細化管理,是應對激烈競爭的迫切需要,是實現管理提升的重要基礎,是公司破局的關鍵所在。為切實做好項目精細化管理,中鐵二十局進一步統一思想、扛起責任、強化措施,通過做好“嚴”“細”“實”三篇文章,狠抓項目精細化管理工作落地見效,進一步增強企業核心競爭力,提高經濟效益,提升發展質量。
突出“嚴”。中鐵二十局下發了《項目精細化管理辦法》及配套的“三個清單”,將精細化管理貫穿項目管理全生命周期。所屬各單位在快宣貫、快落實的基礎上,把項目精細化管理穿透到各部門、各項目、各環節。他們按照“360度”考核思路,把項目精細化管理的重點工作、指標性要求納入對各單位的考核中,強化考核獎罰力度,樹立能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的正確導向。以更加嚴肅的考核倒逼執行力提升,推動各級把項目精細化管理工作抓實抓細抓好,推動項目管理模式變革和創新,增強企業核心競爭力,提高企業發展質量和經濟效益。
突出“細”。中鐵二十局樹牢“一切成本皆可控、一切成本皆可降”的理念,聚焦工程項目,全面梳理出項目精細化管理的有效文件清單和項目管理負面清單。目前,中鐵二十局經過多輪研究,在業績考核、安全生產、分包管理、海外管理等12個領域出臺修訂32項文件制度,為深入推行項目精細化管理提供了“信號燈”“指南針”。同時,中鐵二十局還構建了管理過程及管理環節的責任矩陣,讓人人肩上有指標。
突出“實”。確立“盯著指標干、圍著項目轉”思路,對標中國鐵建要求、先進企業經驗及自身存在問題,緊盯工程分包、物資設備采購、安全質量管理等領域,形成項目精細化管理補強清單,補齊項目管理短板,構建了以中國鐵建指導意見為綱領,中鐵二十局相關管理辦法為主體,項目精細化操作手冊為抓手,總部有效文件、各公司專項管理辦法等“N”項內容為補充的“1+1+1+N”制度體系,突出了管理重點,明確了業務環節的管理要點、管理目標及管理標準,開展全覆蓋、多頻次的宣貫、培訓工作,持續強化后臺管控機制,全力開創項目精細化管理新局面。
【責任編輯:張晶】
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