“根據第一輪報價結果，請最高報價單位有序退出會議現場，其余單位進行二次報價……”近日，在中鐵建設基礎設施公司長春國家創新中心項目瀝青混凝土招采會上，來自10家供應商單位的20余名代表現場參與競標。這是基礎設施公司全面落實“真招標、真比價”工作要求的創新舉措，該項目目前已累計開展8次現場招標會，累計競標同比節支超600萬元，通過實行供應商現場競標模式，招出真實價，招出公平性，招出透明度。

“相比于以往純線上操作，召開線下會議雖然多了一個環節，但是我們標準化流程的高效簡練，進一步確保招采過程真實清晰。”中鐵建設基礎設施公司長春國家創新中心項目材料主任蔣杰說道。該項目根據工程特點，自前期進場準備階段便靈活選用物資招采模式，統一各類文件模板以提高效率。

從事前籌備到過程推進，項目團隊用實踐完善現場招標各項環節和流程。在準備階段，負責合同簽訂的經濟管理部門聯合項目各業務口廣泛開展前期調研，集中“短名單”擇選優質分包商，縮減招標周期；定標后，實行“真控制”閉環管理，進一步篩選并邀請合同履約能力強、成本控制能力強的分供商現場參與競標。

長春國家創新中心項目現場招采會（中鐵建設基礎設施公司 供圖）

當前，經過反復優化后的招標會好比一場“雙選會”，兩輪招標比價淘汰機制，促使供應商主動與項目團隊確認報價、真實比對投標價格、分析報價差異，提前為定標工作打好基礎，加強對惡意結算、久拖不結等事件的預防管控，提高招投標質量，實現降本增效目標。近期，該項目僅水穩瀝青單項物資招采成本便較預期節約529萬元，效果顯著。

項目團隊秉持“真”字核心，不僅嚴把招采準入關，更通過做準材料消耗分析，做實流程管控“后半篇文章”，物資部門以圖紙為依據編制四量對比表，精準分析材料使用情況，并及時糾偏。樁基施工階段，項目團隊發現鋼筋損耗量高于計劃損耗率，經過調查發現，現場為方便樁基鋼筋籠整體吊裝，在加勁箍內焊接了三角形支撐，每個鋼筋籠多消耗了89.59千克鋼筋。查明原因后，物資、技術部門及時溝通調整，優化技術方案，將鋼筋籠整體吊裝調整為分節吊裝，在保障安全質量的基礎上，共計節省材料14.42噸，降低成本約7萬余元。

據了解，自全面推進項目精細化管理以來，基礎設施公司緊抓成本管控核心，持續開展降本增效行動，先后對成本動態核算表進行“適應化”改造，通過核對網格單元支出對比，進一步優化量控指標清單，動態盯控項目經濟管理運行情況。同時，各業務部門嚴格落實“真招真采”，工程項目結合自身實際制定合理化流程，通過總部經濟管理部門監標人、項目評標委員會、投標代表三方共同監督實現“互為約束”，確保競標過程公正透明。

“通過全面實行項目精細化管理，我們項目的預計利潤將至少能夠提升1%左右?！敝需F建設基礎設施公司長春國家創新中心項目負責人王卓說道。下一步，基礎設施公司將進一步健全完善各業務部門《項目精細化管理清單》，持續推廣“真招標、真比價”落地實施，以經濟管理指標衡量項目精細化管理成果。

【編輯：金雨】