“無錫地鐵項目盾構工區，使用鏤空卡牌在管片上噴吊裝吊點，真是個確保管片吊裝安全的低成本妙招。”在中鐵十七局市政建設公司盾構管理中心徐州地鐵項目盾構工區的交接班會上，一場關于精細化管理提升的討論熱烈展開。該公司圍繞精細化管理要求，盾構管理中心強化自控型班組建設，在考核評比和獎懲制度的激勵下，全體職工的業務素質和工作熱情不斷攀升。

盾構管片拼裝（時林山 攝）

該公司盾構管理中心現有職工100余人，根據“人機一體、定人定機、人隨機走、專業維護”的部署，組成多個盾構班組，分布在該公司各項目盾構工區，點多、面廣、管理難度大。班組是管理最小的單元之一，也是生產組織的基層、基礎、基本。該公司推進自控型班組建設，構建網格化管理體系，編制各崗位職責清單，充分運用考核獎懲，促進形成目標同向、行動同步、責任同擔的良好發展格局。

走進各盾構工區，物資消耗臺賬更清晰，安全日志更詳細，事故隱患防治措施更到位，工完場清更自覺……人員由被動管理變為自糾自查、互督互檢，班組安全操作、作業環境、勞動防護、人員管理等各方面均朝著標準化、精細化、常態化不斷邁進。

管片螺栓復緊（劉浩然 攝）

“季度考核結果出來了，我們班組分數最高，獎勵一萬元！”班組長劉太剛收到考核通報后，激動地向班組成員分享喜悅。針對自控型班組考核，盾構管理中心統一制定盾構班組考核檢查表，內容涵蓋盾構施工進度、安全、質量、設備物資、文明施工、技術創新以及班組建設、班組配合度等多個方面的細節要求，考核結果與薪酬績效掛鉤，將工作業績切實轉化為“看得見、摸得著”的物質獎勵，職工獲得感和認同感飆升，有動力、有活力，不斷將精細化管理推向深入。

【編輯：劉佳】